描绘未来企业发展蓝图 复兴郭广昌2022致股东信
2022-06-28 17:00:28 来源: 壹点网

 

从当前的社会发展趋势来看,一个企业想要在相应领域中获得突出的成就,就必须从多方面发展,产业涉及多元化只有这样该企业才能在市场中打好基础就如复星国际一样自成立至今复星国际已经涉及四大板块,分别包括健康、快乐、富足、制造而目前复星国际郭广昌依然在带领其集团继续在做大做强的道路上行进。

“复星的使命是让更多的家庭能够生活更健康、更幸福、更快乐。”

“我希望复星提供的保险和富足板块,让大家只要健康,快乐的活着,钱一直都是有的,这三者是相辅相成。”

“我们要打造一个类似于世界杯能够踢C位的球队,我很满意我们 C位的核心团队在不断的成长。”

“这是一个系统工程,没有一个大的团队,打造不出这样一个大的体系,形成不了大的生态,完成不了我们的愿景。”

“要做对的事,做难的事,做需要时间积累的事,就像一壶好酒,是要通过实践熬出来的。”

“复星一直是比较保守的,很多人说我们算的比较精,对风险都看的比较深,但在疫苗这个事情上,我可以说对股东不是很负责任的。”

“这个技术路线是全新的,有可能就是颗粒无收的。”

“在疫苗这个问题上,复星所有的投入是国家以大义为先,而不是股东利益为先,所以(疫苗发展)到今天,我觉得是喜出望外。”

“当然我更希望这个疫苗能够更快来到中国,来到大陆。”

以上是复星创始人郭广昌,3月31日在复星2020年度业绩发布会上分享的最新精彩观点。

2021年3月30日,复星国际郭广昌发布致股东信,受新冠疫情影响,于本报告期内,本集团营业收入达到人民币1366亿元,同比下降4.44%;归属于母公司股东之利润达到人民币80.2亿元,同比下降45.83%。

但由于中国率先走出危机,恢复经济和生活的正常秩序,复星在中国地区的业务反弹显著,其中复星医药、豫园股份等旗下企业,皆实现逆势增长。

受疫情影响较大的复星旅文,通过持续控制成本和开支,并积极推动营业恢复,到二季度时其中国大陆业务营收环比已显著改善。

在本次业绩发布会中,对于备受瞩目的疫苗问题,复星国际郭广昌直言,复星所有的投入是国家以大义为先,而不是股东利益为先。在他看来,总有一些事情是超越利益之外的,总有一些事情是超越股东利益之外的。

同时,对于如何打造复星的生态系统,复星国际郭广昌表示基本布局已经完成了,但是系统的经络还没有打通,还是各块各自为政。

聪明投资者整理了演讲全文,分享给大家。

主讲部分

首先感谢我们所有的客户,感谢我们所有的股东,也感谢复星所有的员工和团队。

去年从业绩、挑战上来说是最坏的一年,但从复星自身在挑战面前的成长来说,也是最好的一年。

让更多的家庭

能够生活更健康、更幸福、更快乐

复星的使命是让更多的家庭能够生活更健康、更幸福、更快乐。

这里面我们有一个小目标,希望在座的各位都能健康快乐的活到121岁。

首先要健康,没健康什么都没了。

在健康方面,第一是要治病。所以我们大力发展CRA-T,我们的复宏汉霖,我们的手术机器人等等。

我们要治未病

最好不要生病

第二,我们要治未病,最好不要生病,生命总是痛苦的,对吧?

所以我觉得未来基因检测之后,(可以提前预知)你有可能得哪种癌症,我们就可以打一个疫苗预防了,就不会生(病)了,这可能吗?

我们希望未来最好就不生病。

只要健康,快乐的活着

钱一直都是有的

然后是快乐,快乐很重要,不快乐的人很难健康,很多郁闷的人,郁闷着就生病了,所以喝点酒还是必要的。

适时的带家人去旅游一下,去亚特兰蒂斯刺激一下也很需要,大家快乐的活着。

但是健康而快乐还是要有财富做保证的。

有时候也很痛苦,就是活时间长了,本来准备好了活到100岁的钱,结果活到了121岁,后面20年的钱没准备好,这也不行。

所以我希望复星提供的保险和富足板块,让大家只要健康,快乐的活着,钱一直都是有的,这三者是相辅相成。

我觉得,保证我们的家庭和个人都能健康,快乐的生活,要治病,要治未病。

我们的希望是

系统性的为家庭客户创造价值

第三,要做这些事是很不容易的,所以需要有一个大的生态系统,这个大的生态系统,我们基本布局已经完成了。

我们有那么多好的产品在全球布局,我们有那么好的技术,一直在不断的进行创新。

但是我们的经络还没有打通,还是各块各自为政,我们还没有为客户形成一个大的生态系统服务。

比如说,有了我们健康险的,其实他更看重的是我们后面的健康管理服务,就是你不管生什么病,我们能把你治好,通过健康管理服务让你不生病。

去我们亚特兰蒂斯的,是不是还能享受到我们买AHAVA的服务?是不是可以打折?以及享受LANVIN的产品服务,时尚服务?

我们的希望是系统性的为家庭客户创造价值。

所以为什么要C端置顶?就这么来的。我们要把经络要打通,要炼成复星的六合神功,才能为客户有更好的服务。

我们要打造一个

类似于世界杯能够踢C位的球队

那么所有这一切要靠组织,要靠人。

大家也看到了我们今天在座的各位,还有没来的,我们要打造一个类似于世界杯能够踢C位的球队,我很满意我们 C位的核心团队在不断的成长。

那为什么需要100多个全球合伙人,以后(甚至)要更多?因为我们要打一个大仗,我们要服务那么多的客户,没人怎么行呢?

另外我们还需要替补队员,像足球队在场上的11个,替补还有11个,这就二十几个了。

还有青年队,还有为他们服务的,还有教练,背后要有股东,还要有董事会做指导,还要有球探去找新的人等等。

这是一个系统工程,没有一个大的团队,打造不出这样一个大的体系,形成不了大的生态,完成不了我们的愿景。

这是我们一步一步走过来,对于系统的思考。

(打造这样一个生态系统)这是不容易的,我也知道很不容易,所以我一直跟兄弟们强调,要做对的事,做难的事,做需要时间积累的事,就像一壶好酒,是要通过实践熬出来的。

所以希望大家对我们有点耐心,我们再继续努力。

问答环节

我们想为国民多一种选择

为国家多一种可能

问:跟拜恩泰科合作的mRNA疫苗在中国马上上市了,未来复星在mRNA技术平台或者赛道上,包括肿瘤,传染病等其他疫苗上,是不是有一些考虑和想法?对国际前沿技术的展望是怎么考虑的?

复星国际郭广昌:我们最近投资了舍得酒,舍得有一句话:“再舍得的人也有舍不得的时候”,还有另外一句话叫“再舍不得的人也有舍得的时候。”

(注:复星在2020年10月完成了对于金徽酒的收购,并在当年12月拍得舍得酒业的控股权。)

复星一直是比较保守的,很多人说我们算的比较精,对风险都看的比较深,但在疫苗这个事情上,我可以说对股东不是很负责任。在当初布置疫苗线路的时候,可以说毫无把握。

当时我的想法就是这条技术路线中国有没有?我们想为国民多一种选择,为国家多一种可能。

这个技术路线是全新的,有可能就是颗粒无收。包括去年年底我们要付定金,锁定疫苗的产能供应,我觉得也是充满风险的。

我跟大家讲这个话的意思是,在疫苗这个问题上,复星所有的投入是国家以大义为先,而不是股东利益为先,所以(疫苗发展)到今天,我觉得是喜出望外。

我更希望这个疫苗

能够更快来到中国,来到大陆

这里,第一个感谢我们的团队。

第二个的话要非常感谢我们药监局,CDE和国家方方面面(的帮助)。

当然我更希望这个疫苗能够更快来到中国,来到大陆。

(疫苗发展)到今天已经很不容易了,我们的药监局,我们的CDE,我们的监管部门没日没夜(的工作),有时候凌晨两三点还在工作,(所有人都)付出了大量的辛苦劳动。

包括我们的合作伙伴,拜恩泰科创始人Ugur博士,也获得了德国国家级的荣誉勋章,我觉得这是他应得的。

总有一些事情是超越利益之外的,总有一些事情是超越股东利益之外的,所以请大家理解。

无论如何,从复星国际这些年的表现来看,该集团在健康、快乐、富足、制造四大板块的确是做的很不错,的确为我们广大群众的生活提升了幸福指数,而此次通过复星集团郭广昌的发言,个人对于复星集团的未来还是持看好态度的,希望企业可以继续进行行业深耕,在中国的大健康行业中发光发热。

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