2021年以来，中石化厦门立足加油站痛点、难点，切实为基层解决问题、做好服务，围绕“安全生产、扩销增量”的主题，各机关职能部门分成后勤保障、施工改造、文化建设、HSSE建设、零售非油等5个 “一站一策提量增效”工作组，围绕“一站一策”精准落地进行调研，针对存在的问题提出具体优化措施。同时不断完善“一站一策”现场会考评机制，提高机关职能部门积极性，对应落实整改部门、完成时间，以“回头看”模式，落实问题分级整改，各部门针对存在问题形成督办事项每周上报分公司领导班子，形成闭环管理。

“一站一策”工作开展过程中，工作组分别从后勤服务、施工改造、HSSE、文化建设、零售非油等方面，形成中石化厦门加油站“一站一策”打造大零售现场会工作标准，并指导片区、加油站参照工作标准，对照问题举一反三、对照整改。围绕“五率”提升、营销氛围打造、优化排班等工作，一季度开展三期公司层级“一站一策”大零售现场会，提出和实施“一站一策”提升措施109项，总结提炼“一站一策”大零售现场会5个工作标准，3站一季度零售量同比增长42%;一季度片区加油站层级提出和实施“一站一策”提升措施94项。

通过扎实有效的推进一站一策现场会，不断自身管理水平，落实重难点工作任务，统一思想、坚定信心，共同推动企业高质量发展。

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