【本文来自《薛鸿毅：中企和印尼打交道，有必要参考美日经验》评论区，标题为小编添加】

分享一下我的经历：

我所在的单位(国企大厂)有一家日本客户，疫情前对方派了3个日本人+8个中国人组成的驻厂团队作为监理。对方进厂大概2、3个月后，对我们公司生产能力、工作流程等诸多方面的了解细致得令人咂舌，工作了三五年的员工都不一定有他们清楚。

有一段时间因为生产任务重，车间生产场地不足，对方竟然能够指出我们某个车间的一块场地加以重新布局可以使用(后来也是这么做的)。此后工作中看到他们收集到了我们工厂的布置图、各主要设备参数、产能及其利用情况、各种技术文件(不仅仅是他们项目相关的)等等。

相反，对于他们自己的产品及资料，则保密意识极强(合同中有细致的规定)，有一次，车间拍宣传片拍到了日方在制的产品(半成品状态)，正好被日方驻厂人员看到，我们觉得没多大事，大不了当他面删掉相关照片，可最后这么一件“小事”上升到了公司高层亲自出面解释。

不光是他们调查了解得细致，而且，对于中国这么供应商的情况，在日本的相关行业内是共享有关信息的。比如，我们曾向该客户推出了一家国内分包商用以制造部分中间产品，但对方却告知该分包商以前从事其他日本公司的分包项目时出过问题，被打入了行业黑名单。

凡此种种，既有些佩服，又不免担忧