【本文来自《我们国企单位的日本客户，对我们的了解细致的令人咋舌，既佩服又不免担忧》评论区，标题为小编添加】

日本半导体行业的衰弱是美国精准打压、泡沫经济、制造业衰弱几个因素共同造成的。

日本整体上的衰退可以说是美国打压、泡沫经济、人口老龄化等因素造成的。但是具体到DRAM行业，还真不是。

DRAM生产，属于工艺范畴，技术虽然一直在发展演进，但是从技术路线角度可以说完全没有变化，只是规模更大、工序更复杂、更精细而已。这基本上可以看成一门手艺，而且是那种经验积累没有上限，类似老中医那种手艺。对于追求极致的小日本，这简直是量身定制的行业。在这种行业中，除了自己，没人能把他搞死。

先说战略错误。

DRAM最开始的市场是大型机，对品质要求极高，要求25年不出故障。只有小日本才能做到这么高品质的DRAM。所以日本DRAM横扫市场。但是随着PC的出现，对DRAM的要求大幅降低，寿命5年就够了，使用的时候死个机完全不是事。但是日本DRAM还只盯着大型机客户，坚持生产高质高价的DRAM，不肯简化工艺降低成本。结果错过了爆发的PC市场，全行业陷入亏损，被三星和镁光抢走了市场份额。其实三星的技术完全是通过偷师日本、挖日本工程师才发展起来的。日本要是顺应市场需求，完全没三星什么事。

再说管理混乱。

NEC和日立整合出的尔必达，属于强强联手，之前互相封锁的技术秘密可以共享了。这是一个取长补短的双赢合作。正常会怎么做，肯定是按照技术、资源最优来进行组织，比如某个工艺环节NEC占优，则让NEC负责，另一个工艺环节日立有独门秘籍，则日立负责。人们期望的是1+1=3的效果。但是尔必达是这么做的吗？NO！尔必达是让双方绝对平衡，一个工艺部门，部长是NEC的，副部就要是日立，科长要是日立，副科长是NEC。双方的技术一定是不一样的，按谁的来？只能陷入大乱斗。结果可想而知。日立和NEC没合资之前的市场占有率之和是17%，合资之后在两年内市场占有率变成4%。1+1=0.5 。