【本文来自《贵州还是不行？没找对发展的方向？》评论区，标题为小编添加】

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你这就思路常规了。

试想你有汽车，全国缺汽车制造吗？

别说你这个还没整合没成气候，那些已经整合已经成气候的现在又如何？

你觉得你这个整合完了能把人家干下去？餐桌人家已经先来了，你要上桌，还有座位吗？

这就和找工作一样，要看看自己的强项是啥，而不是看现在都有啥。全国造车是挺热，但你的强项是啥？

你摆明烟酒无敌，你搞什么汽车呀！？这不是舍长就短吗！

你应该整合全省的所有的酒厂小集团，成为一个大集团，然后依仗体量吞并蚕食全国其他省份，成为全国烟酒巨无霸。那时候烟酒你老大，比造车岂不强上万倍。

你说的有道理，贵州只能在矮个里选高个。我只是举个例子：需要根据实际情况和资源条件，做产业链聚集。

我说的造车是贵州的汽车零部件企业很多，也有一定规模，原来唯二的整车厂一个破产、一个被收购，奇瑞在贵州也有整车厂，也有生产细分产品的整车企业，但规模都不大，如能有一个头部品牌在贵州生产细分市场的车型（不是主流的车型，那没有任何竞争力，细分车型还有的，比如针对农村的电动三轮/四轮、特种车辆、物流AGV），整合产业链资源，参照重庆、成都的发展更好一些，但贵州和广东是对口帮扶，牛头难对马嘴。

在产业对接上，我始终认为水土不服，产业转移承接不了，人才人力劳务净输出倒是不少，没有人才，光有政策，资本也是聪明的，也是看回报率的，吸引不到好的资本和企业，发展追赶时无从谈起的。

你说的白酒就是一个很好的例子，茅台千亿级加上习酒等几个百亿级的的企业，基本就是产业链的核心企业，配套的粮食、运输物流、包材包装......等等等等，上下游产业链的企业算起来就业和税收就很可观了，可惜贵州这样能形成产业链聚集的企业/行业太少了，看看辽宁，光一个鞍钢、一个大船，就非常厉害了。

白酒也是经历九十年代的低迷，00年代之后资本大量进入投资、投机，形成今天的格局，但贵州酒的优势只在酱香酒，浓香还是四川、江苏等省份的天下，浓香在白酒行业才是大头。