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接触过很多体制内单位外包的软件项目，如果用一个比较容易理解的概念来形容这些项目的共同缺陷，可以把它们统称为沉没式交付。即交付的同时，就意味着该项目的全部或大部已经沉没。

沉没的内涵是什么呢？主要有两层。第一层是不可见。即一个项目，绑定一个乙方（开发商），这个乙方所设定的软件框架和技术规范，在交付后即不可见了。因为甲方不懂，也不关心；甲方也不要求乙方将技术框架一同交付。所以这部分就彻底沉没了……长期的惯例，导致连乙方自己也不在乎，反正收完钱，基本就算完事了，维护维护，拖个两三年，就彻底翻篇了。第二层内涵，就是缺陷被彻底忽略了。无论使用过程种有多不合理，多么不靠谱，体制内的软件通常都是软件比人优先，人要去适应软件，连提意见反馈和迭代优化的过程都没有。长期以往，乙方也习惯了，能简化就简化，什么异常处理，什么压力测试，什么风险评估，都给简化掉了。反正甲方只要领导点头，比一切都重要。

所以，很多时候，这种沉没式交付的后果，就是看似信息化了，其实很多都是水货或者残次品，真要较真，百分之百替代传统工作流程和功能，没几个敢的。走过场的占绝大多数。

举个看得到的例子：中国移动的IPTV机顶盒，全国到处都有。就那个机顶盒的UI和操作，那叫一个变态的难用啊……简直令人发指。但这就是一个全国商用的系统，产品级的，水平大致相当于米家机顶盒UI的30%吧。