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【本文来自《中国电科还是我的竞争对手，领导也熟悉，我说两句我的感觉》评论区，标题为小编添加】

​我们是一个国营的科研机构，领导却是过去给大领导写稿子的，不懂科研规律，更不懂具体技术，他来了以后的主要工作就是改稿子。

他患有严重的迎检焦虑症，只要有领导要来检查或者有文件要报出，他就焦虑的吃不上饭睡不好觉，头顶的瓦数与日俱增。为了一个报告，居然能夸张到改六七十版，不分节假日和白天黑夜，只要有需要，随时召集众人开视频会议，为了经营工作报告这类八股文章，他能拉着我们连续讨论几个小时，对某项工作的意义大谈特谈，常常是为了这个地方用“建立了”好呢，还是用“形成了”好而犹豫不决，花费大量的时间修改段落结构和标点符号，而对于研究数据和成果这种科研工作的硬通货却视而不见，当然主要原因也是拿不出来，现在这种无效的加班加点已经成了常态。然而在上级来检查的时候，他拿着稿子或者PPT滔滔不绝口若悬河，上级领导却只是在刷手机或者神游物外，最后点评讲话的时候仍然直击软肋和痛点。这几年我们在集团的年终考评屡创新低，今年已经开始倒着数了，年初工作会的时候上级领导点评，先是夸赞稿子写得好，层次结构分明，语言组织出色，随后话风一转，开始谈起考评的排位、工作业绩，各种小鞭子抽得啪啪响。我估计他脑门的瓦数又得增加。