5月29日，顾家家居(603816)发布公告称，公司总裁李东来通过大宗交易方式受让其通过私募基金间接持有的公司股票428.05万股，该部分股票的持有方式由间接持有变更为直接持有。截至目前，总裁李东来持有公司股份1942.5万股，占总股本的2.36%（不含通过员工持股持有部分）。

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【资料图】

顾家家居高管持股超8%

根据测算，顾家家居高管及员工持股占总股本约8%，已成为公司第二大持股主体。

公司高管及员工高比例持股，有利于公司管理团队的稳定及管理策略的可持续性，促进公司治理及长期发展，实现企业良性可持续发展。公司目前正在实施3亿元至6亿元的回购计划，其中80%的回购股份将用于股权激励、员工持股计划，未来高管持股比例将进一步提升。

顾家家居总裁 李东来

顾家家居真正实现了公司和高管团队的互相成就。在职业经理人团队清晰的战略带领下，公司实现高质量发展，2016年至2022年，公司营业收入从47.9亿元增长至180.1亿元，复合增速24.7%，归母净利润从5.8亿元增长至18.12亿元，复合增速达20.9%；同时，公司产品、渠道、品牌、组织、供应链、数字化等能力稳步提升。公司的高质量发展也为管理团队带来了丰厚的个人财富的增值。

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家居离职热潮下的“冷思考”

当下，家居行业竞争格局分散，行业集中度低，同时面临宏观环境及消费趋势的巨大变化，未来如何实现高质量增长成为了家居企业最核心的问题。

三年疫情，家具行业经受了前所未有的巨大挑战，首当其冲的就是家居职业经理人的经营困难，据统计，2022年家居行业高管离职变动超过120人（起），这也是家居行业深度变革的一个缩影。

定制家居的多个头部企业，也发生了重大的人事变动，在这个变革期，可能企业老板认为高管职业经理人没有领导力，实现不了自己的战略变革构想；也可能是高管职业经理人认为企业老板没有变革期的正确战略方向和战略思想，看不到企业的希望和前途。企业老板不可能离开自己的企业，表象上就是高管职业经理人离开企业的离职潮。

顾家关于增长给出了自己的观点，公司认为企业增长的基础是产品与服务，增长的短期现实问题是流量，增长的中期问题是组织，增长的长期问题是价值观。

无疑，高管职业经理人的离职，对企业老板和对企业高管，都是个“双输”的结局，大家都不想看到。顾家家居老板顾江生与职业经理人团队维持的长期双赢关系的美好结局，此次李东来增持后，顾家家居高管团队持股高达8%，以6月1日顾家家居市值314亿元来估算，李东来个人身价高达7.4亿元，而高管团队则有约25亿元，令人羡慕。

顾家家居自2012年引入职业经理人团队，秉承高度共享的理念，通过股权激励、员工持股及高管增持等方式，实现管理团队持股，深度绑定核心团队与公司利益，公司发展高度协同，也极大的调动了高玩团队的经营信心与激情。

另外据悉，顾家家居多位高管基于对公司长期发展的信心，公司高管刘宏，欧亚非、刘春新、李云海、廖强等均多次增持公司股份，增持金额超4亿元。

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职业经理人与老板相处之道

高管职业经理人与企业老板如何相处，更好的配合，形成长久的关系？这个是企业老板与高管，都非常关注的问题。

首先要换位思考，多站在公司角度和老板角度思考问题，可减少很多沟通问题。

作为职业经理人，最需要避免的，就是从自我角度和自我感受出发去面对老板。而应该多尝试换位思考，当职业经理人能够站在老板角度上去思考问题时，以企业发展格局为重，多站在老板的角度看待问题思考问题时，职业经理人的站位就高了一个台阶；而站得高一点。

贵仁相助韩锋认为，职业经理人与老板合作是否长久，有以下两种关系决定。

一种是商业上的交易关系，高管能给老板想要的市场结果；老板给高管想要的高薪与职业发展。交易关系，最终都是以商业结果说话的，没有结果，一切都如梦幻泡影。交易关系，注定不可能太长久。

一种是个人的情感关系，老板与高管的情感关系，初阶是背靠背的信任关系，高阶是患难与共、不离不弃的关系。

交易关系加上情感关系决定了双方能走多远。顾家家居高管与老板的相互成就，双向赋能，给家居行业的老板、职业经理人生动的上了一课，职业经理人的业绩实现，能力发挥，离不开和老板之间良好的关系处理。

老板的目标达成，企业持续发展，离不开职业经理人的尽心尽力付出。

来源：定峰汇