封面新闻记者 孟梅 易弋力

近日，复旦大学管理学院院长陆雄文教授在“复旦大学科创企业家营”直播公开课上表示，“我们希望科技知识产权同管理知识产权能够相融，能够帮助科创企业的发展。科技和管理成为双引擎驱动，不断引发新的科技迭代和新的产业革命的到来。”

“科创企业与传统企业具有显著差异性。”陆雄文称，具体表现在高度依赖于人力资本而不是货币资本；科技成果突破与产业化高度不确定；企业经营波动非线性、波幅大、难预测；科技背景创始人及创业团队缺乏管理专业知识、经验；研发模式与商业模式需高度协同，复杂性大幅提升；资本的投机动机与风控要求更强。

如何以管理赋能科创企业公司治理，提高科创企业领导力？

在陆雄文看来，科创企业公司治理的设计原则包括：不同发展阶段的控制权优先考量；科技人员、管理人员与货币资本投资人激励同向；利益相关者激励相容；弹性敏捷的反应和迅速纠错机制；创始人/实控人长期主义导向和企业文化。

谈到成功科创企业领导力的特质，陆雄文认为，一是对科学技术创新的热忱、造诣，有的担负首席科学家职责；二是对科技成果转化/产业趋势的敏锐和把握；三是强烈的自我驱动与表率模范作用；四是资源整合能力强， 善于与同行、政府、上下游、 资本沟通。