物业行业人员流动性较大，新招聘人员职业技能往往达不到岗位要求，物业企业如何培养后备人才，实现公司的可持续发展？在黄浦区人力资源和社会保障局的指导下，上海上房物业服务股份有限公司探索实施企业新型学徒制，通过“招工即招生、入企即入校、企校双师联合培养”的技能人才培养模式，为企业可持续发展壮大技能人才队伍。

求才若渴，企业内部培养效果好

7月26日，上海上房物业服务股份有限公司物业项目管理班正式开班，首批100位学员与企业签订了学徒培养协议，18位企业高管、业务负责人受聘担任本次学徒培训的带教师傅，公司董事长为全体学员讲授第一课。

【资料图】

作为一家大型的物业管理企业，上海上房物业服务股份有限公司目前有98个项目遍布上海各区，对于项目管理人员需求非常大，对企业内部人员培养和梯队人才队伍建设也提出了更高的要求。

今年企业了解到企业新型学徒制的培训模式后，策划了“物业项目管理”新型学徒制项目，选择上海黄浦区业达职业技能培训中心作为培训实施单位，在区人社局的指导下完成了“企业新型学徒制”《物业项目管理》（参考中级）的培训项目策划、课程设计、学徒选拔、导师评估等各项筹备工作。

企业通过严谨、慎重的评估，选拔了基层管理岗位上的100名员工作为培养对象，同时为每位学徒配备了在公司各个业务、专业领域具有扎实的理论实践功底、丰富带教经验的师傅予以带教。课程设计方面，企业甄选了包含通用素质、职业素养、工匠精神、安全生产、法律常识、运营管理、实践分享等各个领域的多门课程。企业相关负责人对课程成果充满信心和期待：“企校双师联合培养之下，再加上自身努力，学徒们定能成长为掌握全面技能和过硬技术的物业项目管理人才。”

知易行难，学徒项目实施要求高

“作为上海市政府实事项目，各级政府高度重视企业新型学徒制工作。推动此项工作，对政府而言，是新时代培育发展新动能、促进产业转型升级的必然选择；对企业来说，可以通过学徒培养，扩大企业技能人才队伍。”

据区人社局相关负责人介绍，2018年以来，黄浦区大力推行企业新型学徒制，以“招工即招生、入企即入校、企校双师联合培养”的技能人才培养模式，鼓励和引导企业根据自身发展需求，通过企校合作、工学交替、师徒带教等方式，对技能岗位员工进行系统培养，受到企业的好评和欢迎。数据显示，“十四五”以来，黄浦区已累计培养学徒1990人次。

事实上，企业新型学徒制的实施并不容易。一方面，学徒制项目的设计和实施，对企业的技能人才培养机制、管理团队来说，是很大的挑战。另一方面，1至3年的学徒培养周期与商贸服务业场所分散、工时弹性的用工特点矛盾，一定程度限制了企业新型学徒制的推广。

靶向发力，黄浦区将打出组合拳

据了解，为帮助更多企业实施新型学徒制，培养出技能过硬的后备人才队伍，黄浦区将打出一套组合拳——

一是明细则，积极对接市级有关部门明确2023年企业新型学徒制工作口径，整理形成本区企业新型学徒制工作手册；二是探模式，聚焦黄浦区域产业发展特点，探索一套适合本区产业特点的企业新型学徒培养模式，加强对企业和高技能人才培养基地实施学徒制培养的服务与指导，持续推动区内优质职业技能培训机构合作区内企业实施学徒制培养；三是强扶持，出台统筹使用地方教育附加推进高技能人才培养的实施办法，对用人单位实施学徒制培训给予补贴，进一步为企业实施新型学徒制培养减负增效。

区人社局相关负责人表示：“黄浦区将持续大力推动企业新型学徒制培养工作，为企业提供强有力的培训政策扶持和服务指导，帮助企业培养更多技能人才，进一步发挥新型学徒制对黄浦‘3+3+X’产业发展和人才培养贡献。”

记者 / 宋梅

编辑 / 孙超慧

图片 / 区人社局

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