一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。

人才是企业发展的重要资源。作为职业培训机构，优路教育自成立之初就高度重视人才的吸纳和培养，坚持人才是发展的动力源泉，不断加强人才管理和储备，夯实基础，在提升职业人才技能的同时，也关注内部人才建设，为企业的长远发展提供人才支撑。

构建人才培养体系

赋能企业人才战略的实施

完善的培训体系是企业人才战略的重要环节。经过十余年的经营与发展，优路教育已经建立起现代化的人才培养管理制度，并根据行业特色，结合公司员工职业发展、晋升等要求，制定了一套覆盖各岗位员工的培训体系。

从培训课程体系来看，优路教育设置了企业文化、企业制度、项目基础及进阶知识、通用能力、销售与服务技巧等培训课程，满足不同岗位员工的学习需求。

从培训方式来看，优路教育的培训模式，为线上、线下同时进行。

线上，优路教育建立学习平台，根据级别、岗位的不同，员工可以在该平台上观看相对应的学习课程视频；线下，优路教育采用集中培训方式，针对不同岗位、层级的员工，开展了一系列培训项目：针对分支机构负责人的全国校长会，针对高层管理的“腾龙培训”，针对基层管理人员的主管能力提升特训……通过讲授、答疑、研讨、拓展训练等多种方式，提升培训效果，加强人才建设。

从培训考核制度来看，优路教育通过测评、培训、课堂研讨、课后总结、实战考评等系列措施，检测培训效果。

（图：2021，优路培训）

打造线上学习平台

提高全员综合能力

为增强人才培训效果，提高全员综合能力，优路教育搭建了员工专属线上学习平台——优路商学院。

优路商学院主要分为培训和组织文化两个版块。

培训版块以数字化学习平台为依托，紧密贴合公司业务领域，对平台内容进行深度挖掘，在课程开发、人才培养、经验传播等方向进行深耕细作。通过在线课堂、在线答题、评价点赞、评论互动、分享推荐等方式，为员工搭建沉浸式学习场景。目前，优路商学院已经研发了大量实战课程，涉足职位类型齐全，包括销售类、管理类、职能类、研发类、教研类、服务类等。同时，为了提高员工的积极性和参与度，平台搭建了学分、积分运营体系，不断调动员工学习热情。

组织文化版块则致力于在组织发展、人才发展、文化建设等方向进行深度打磨。通过不断优化、迭代组织，规范的组织管理架构、完整的人才发展体系逐渐成型，目前涵盖：岗位序列、职级体系、能力模型、任职资格、发展路径等，为员工在优路长久发展奠定了坚实的基础。

文化作为连接公司与员工的桥梁，扮演着不可或缺的角色。“优路人力号”作为公司的文化载体，通过选题、编辑、策划等方式，成为员工展示自我、了解公司、学习成长的重要途径。

提升培训团队水平

夯实人才培训效果

人才培训效果如何，取决于公司内部核心培训团队的资历、理论知识、实践经验和教学技巧等相关因素。

从培训团队来看，优路教育已培养出一批能力突出的讲师团队、教学内容研发团队、互联网技术开发团队和运营管理团队，从业经验丰富，对职业考试培训行业特征和行业发展趋势有着深刻的理解，在公司业务拓展和人才培训工作中发挥着重要作用。

优路教育重视构建区域人才培养梯队，组织开展优路商学全国trainer培训认证班，培养区域培训负责人，使其能够快速落实公司培训体系，主动开展新员工入职培训、区域干部团队属地化培训、通用管理课程讲授等一系列培训工作，提升业务团队核心竞争力。

此外，为了提升人才培训效果，优路教育在现有培训团队基础上，还会聘请外部人才进行培训，双管齐下，达到人才培养目的。

规划人才培训基地

满足人才培训需求

从人才培训需求来看，职业教育培训有其特殊性，教师需要具备相关科目的丰富知识、授课技巧、学员激励等多方面的能力；教学内容研发团队需要具备学科研发及相关业务管理能力；内部管理人员需要具备综合管理能力。

因此，针对员工的系统化培训是十分必要的，优路教育需要建立人才培训基地，实行规范、统一的培训，不断提升员工的综合素质。

据公开资料显示，优路教育拟建总部创新研究院及人才培训基地，通过建设人才培训基地，培养创新型管理人才及教研人员，包括高管、总监、经理、管理培训生及各层级的教研人员等，提高全国各业务条线、职能条线的综合能力。

人才培训基地项目建设主要内容包括：建设办公楼、多功能培训教室等，为内部人才培训提供固定场所；购置培训设备、办公设备，为内部人才培训提供基础设施设备。

科学搭建人才梯队

筑牢企业人才根基

人才培养是一项长远的、充满战略眼光的工作，这项工作虽然并不产生直接效益，但有利于扩大公司的人才储备，提高人才队伍综合能力，提高员工工作效率。

做好人才培训工作，关注员工成长，能够增强优路教育核心竞争力，促进其长远健康发展。

优路教育将长期致力于此，以人才培养促知识服务，为职业教育行业注入能量。

优路教育既重视员工的培训，也注重员工的职业发展。在员工的晋升渠道和发展规划方面，优路教育为员工搭建职业发展的“双通道”，为吸引、激励和保留人才提供制度保障。在“双通道”体系下，优路员工可以根据工作需要、能力、兴趣和意愿，在个人职业发展上选择“专业技术通道”，也可以选择“行政管理通道”。如，优路教育为负责教学的讲师们搭建了清晰的职业规划发展通道，根据讲师们各自的特点，分为教学研发、业务管理、职能管理等方向。

人才是职业培训机构的重要财富，长期以来，优路教育高度注重内部人才培养，增强了员工的认同感、归属感，培养了一大批与企业共同成长、综合能力突出的员工，并成长为企业的中坚力量。

未来，优路教育将持续完善培训体系，加强内部组织建设和人才培养工作，科学搭建人才梯队，为更多人才提供广阔发展平台，以内部人才的搭建，赋能职业人才的培养，为职业教育的发展，提供加持和动能。

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