在2022年第一季度，它终于发生了。Netflix有一个糟糕的季度。它失去了20多万用户，并承认像Disney Plus和HBO Max这样较新的竞争对手正在有效地结束该公司近十年来的经营方式。现在，根据《好莱坞报道》的一份报告，Netflix正在摆脱狂热的发行节奏和中型影片，这些影片使其成为近乎批评的宠儿，其新计划是以不那么 "贪婪的步伐 "制作 "大型电影"。

《好莱坞报道者》的一篇文章的主要内容是，尽管Netflix似乎并不完全确定它想制作什么，但它只是想比过去十年更深思熟虑地制作。

但是，过去的十年不仅仅是用内容充斥着这个区域，努力快速建立一个可以试图与迪斯尼和华纳兄弟相媲美的资料库，它也是关于Netflix试图将科技思维带入好莱坞的一点。在好莱坞，谨慎是关键。好莱坞之所以远离Netflix短暂成为其面包和黄油的中档电影，是因为好莱坞发现巨大的大片(通常涉及某种超级英雄或在其他特许经营中扮演超级英雄的演员)有更大和更稳定的回报。

Netflix当时拥有近乎无穷无尽的现金来源，而且不需要取悦发行商或影院，因此有能力制作更多不同的内容，试图确保人们每月的订阅。它还可以进一步合理化大量支出，因为它正试图通过对观众数据的细致分析来更好地了解观众，而这是其竞争对手无法获得的。

Netflix本应改变好莱坞。相反，它正在转向使其竞争对手成为巨头的同样做法，只是没有那些竞争对手所享有的有利可图的特许经营权、粉丝和巨大的背景目录。

Netflix已经在努力创建一个新的广告支持的订阅层，以确保更多不愿意在流媒体战争中花费现金的用户。Peacock和Paramount Plus都已经有了类似的层级，Disney Plus和HBO Max也都计划增加广告支持的层级。

Netflix也在打击密码共享，它声称有1亿多家庭使用这种做法来避免额外的订阅。此前，密码共享似乎被该公司忽视了--有时甚至被默许。与此同时，HBO Max内置了对密码共享的缓解措施。

但是，Netflix现在追逐竞争的最大方式是它如何选择制作什么电影。首席执行官泰德-萨兰多斯(Ted Sarandos)在Netflix的最后一次财报电话会议上指出，它将专注于 "大型活动影片"，而且该公司在过去几个月里无情地抹去了动画(通常制作成本较高，回报较低)、原创独立故事和家庭真人电影等部门的大部分内容。

你会注意到，其中的两个部门，即动画和家庭真人电影，也是Netflix最大的竞争对手迪斯尼的业务范围。这几乎就像Netflix正在做许多电影公司以前做过的事情：在它历来占主导地位的领域，不再与老鼠之家竞争。

但是，鉴于迪士尼是美国最大的电影制作和发行商，在影院中几乎处于垄断地位，并拥有电影史上最大的特许经营权库，从竞争中抽身可能对Netflix没有帮助。而将自己的结构设计得更像好莱坞可能也没有帮助。当鲍勃-查普克接任迪士尼首席执行官时，他迅速开始重组公司，使其运作更像一家科技公司。