新华财经北京11月22日电 燕京啤酒董事长耿超在2022金融街论坛年会上表示，啤酒属于传统快消品，竞争非常激烈，对燕京啤酒来讲，高质量发展是“十四五”规划的主题。

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稳健前行 扎实迈向高质量发展

北京燕京啤酒股份有限公司

党委书记、董事长 耿超

很高兴在北京金融街建设与发展三十周年的特殊时间节点，参加2022金融街论坛年会，与各位领导、各位朋友、各位同仁，共同聚焦持续提高上市公司质量、助力资本市场行稳致远。

刚才证监会、深交所的领导是从管理者的角度阐释了他们对这个议题的见解，很受启发。下面，我从企业主体的角度，与大家分享自己的一点体会和想法。

近几年的传统快消品行业并不容易。新品类、新业态、新模式层出不穷，营销升级节奏加快，直播带货、短视频、自媒体悄然兴起并很快就迎来了爆发，对传统营销方式造成很大冲击，把我们从传统的企业一下子推向了B2C、用户沉淀、私域运营，要求我们更加灵活、直接、高效地触达消费者，加快数字化建设，在融合、变革、迭代中实现转型升级。

啤酒属于传统快消品，竞争非常激烈，对燕京啤酒来讲，高质量发展是“十四五”规划的主题。尽管近几年来，各种因素叠加，迫使我们必须面对原材料和各项生产成本的大幅上涨，还要面对疫情对消费场景的限制和对消费意愿的影响，我们依然坚定向上，实现了主要经济指标的健康增长，发展质量得到巩固和提升，抗风险能力得到了进一步提升，企业发展的韧劲得到了增强。

未来，在充满不确定性的环境中寻找确定性，成为我们燕京啤酒需要面对的课题。

对于中国的啤酒行业来说，未来的不确定性很多，但有几个趋势是确定的。比如说，“存量竞争”，啤酒整体行业规模不会再出现2013年以前的高速增长，需要从数量向品质转变；“消费升级”，品质导向更为明显，产品结构高端化、渠道场景更加多元化；“消费群体年轻化”，Z世代成为啤酒消费主流，对产品的个性化、差异化需求增强；“原料被动”，啤酒的主要原材料麦芽、酒花多依赖进口，数量、价格受地缘政治影响较大；“线上线下融合”，这个进程是既定的，但在疫情这三年反而被加速了；“数智化”，啤酒生产、物流、终端营销、消费者触达各环节都面临数字化转型。

这些趋势中，有机会也有风险，需要我们做好研判，在行业的不确定和确定性中识别出适合自己的高质量发展路径，既考验着我们的眼力，也考验着我们的定力。

——脚踏实地、做强主业

不论经济环境、竞争形态如何变化，我们始终相信人们对美好生活的追求是不会变的，我们要做的就是要满足人民对啤酒消费多样化、品质化的要求。

对燕京而言，我们的啤酒主营业务占比长期保持在90%以上，主业已经非常集中。我们正在做就是要从高集中度向高质量转变，苦练内功，在产品、品牌、市场上聚焦发力，坚定走做强的路子，走专业化的路子，这是燕京朴素的经营理念，也是疫情下燕京连续实现业绩逆势增长、不断突破的关键。

“产品强”。是我们的立身之本，也是发展基础。目前，燕京已经形成了丰富的产品组合，既有全国统一的大单品又有原浆白啤系列精酿等特色产品。

“品牌强”。资本市场为燕京啤酒开展资本运营、进一步壮大规模、扩大品牌影响力提供了有力的支持。在探索资本运营和品牌运营的过程中，燕京实现裂变式发展，成长为全国性啤酒品牌，成功上榜亚洲品牌500强。

“市场强”。燕京利用资本优势、品牌优势、技术优势、管理优势，开始全国战略性布局，先后在全国新建、收购、重组了30多家啤酒企业，在全国30多个省市自治区形成了稳定的市场规模，港澳台市场比例也在逐年增长，全国化布局稳步推进。

——精实运营、提升效率

如何把质量与效率、成本统一起来，是燕京啤酒40年来一直在研究和探索的大课题。我们总结形成并确立了一整套系统化的管理思想、方法和流程，称之为“卓越管理体系”。这个体系由管理、质量、物流、最佳实践等八大支柱体系构成，覆盖了采购、生产、交付、物流、服务所有环节。所谓于点滴细微处才见真功夫。一瓶啤酒从投料到消费者的面前，有7000项标准把关。卓越管理体系是对传统生产进行了革命性重构，是我们在生产端管理上的又一次重大突破，是燕京质量、效益观念的全面焕新，必将对燕京的管理效率、质量稳定和成本优化全面提升。“卓越管理体系”是燕京发展的新优势，我们要把它发展为燕京的核心竞争力，区别区其他竞品的主要标志。

——治理现代，强健发展韧性

我们以规范运作、完善公司治理为基础，形成了股东大会、董事会、监事会和经理层各负其责、规范运作、相互制衡的公司治理结构。紧跟监管要求，及时增补、修订和内化，形成了较为完整、适应公司特点的制度体系。我们积极构建新型、立体的资本市场沟通体系，通过信息披露及股东大会、投资者交流会、网上业绩说明会等交流方式，与公司战略股东、机构投资者和中小投资者深入交流，让投资者了解公司治理、投资价值。燕京连续多年被深圳证券交易所评为信息披露“优秀”的上市公司。

今年上半年，我们进一步加强董事会建设，通过精简董事数量，实现了外部董事占多数的董事会成员结构，进一步增强了董事会决策的专业性、客观性和独立性；同时，深化专委会职责，增设了风险管理委员会和ESG发展委员会，公司发展战略更加清晰，治理更加科学、管理更加有效。

——创新驱动，激活发展弹性

二十大报告指出，“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”。企业是国家创新体系的重要组成部分，创新是企业的基本职能和发展动力，也是企业家精神内核之一。

我们将管理新理念、新要求融入公司管理经营，不断丰富创新内涵，构建全新的创新驱动体系，用创新助力管理提质、活力迸发和价值创造。

我们借助数字化工具，高效赋能渠道建设和渠道管理变革，优化啤酒全生态链业务流程，与经销商建立共生、共荣、共赢的战略合作伙伴关系，深耕市场，实现市场质量提升；

我们以市场化为导向，推进公司高管和分子企业负责人任期制和契约化管理，开展职业经理人队伍建设，探索面向核心骨干的市场化激励方式，改革员工薪酬与考核体系，推进全员绩效管理；

我们构建“1+5+N”全新组织架构，以党的建设为引领，整合成立生产中心、市场营销中心、供应链中心、核算评价中心、技术研发中心，提高集团化经营管控效能，以强有力的组织体系为创新提供组织支撑和保障；

——引入ESG，促进发展可持续

ESG给我们提供了一个很好的方法和方向，通过强化ESG治理、提升ESG绩效，联合各相关利益方，增强企业发展质量。

燕京啤酒成立ESG发展委员会，制定ESG五年战略规划，把ESG理念变为有效的管理工具，融入到公司治理体系中，不断改进公司的治理水平、运营效率和创新质量。ESG理念是燕京增强高质量发展成色的有力抓手，我们不仅要实现企业个体的可持续发展，同时与合作伙伴们建立理念共识、生态共建、价值共创机制，发挥好上市公司的基石作用，为资本市场的高质量发展贡献力量。

尽管未来还有很多不确定性，但燕京的高质量发展是确定的。

谢谢大家！

编辑：罗浩

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