文章来源，公众号：特例的猫

面对电网运营难题，有经济学家提议“电力私有化”，认为不但可以促进电网部门服务意识，还能打破当前垄断格局，提高资源利用率，听起来很不错。

唯一的问题是，私有化以后，真的有这个魔力吗？

想象中的电力私有化：企鹅电网敢涨价，就用阿里电网；阿里电网敢乱来，就用企鹅电网，两大巨头互相制衡，为了竞争只能不断完善服务，降低价格，都得求着用户，乖乖伺候“上帝”。

实际上的电力私有化：Jack和Pony私下聚个餐，推杯换盏间划定各自的势力范围，联手涨价压榨群众。

电力是天然垄断行业，又是直接涉及民生的基础设施，一旦开启大规模私有化，极可能带来灾难性的后果！

有人对此不以为然，因为根据经济学原理，市场在资源配置中起决定性作用。

何况还有现实参照：早年间，食品企业都是国资，但民众有钱都买不到菜；粮食统购统销，私人买卖违反，但民众大多都在饿肚子！

后来粮食市场放开，非但没有引起大规模的社会混乱，反而极大改善了人民的生活水准，既然如此，为什么电力市场不能开放呢？

因为，粮食市场并未完全开放，它和电力一样都被政府管控价格，但方式不同。

食物因地区分布、种类环境，气候条件等差别较大，成本浮动较大，在不影响民生保障的情况下，政府只进行宏观调控。

而电力属于自然垄断行业，国家为了惠利于民，早就规定了价格上限，给国企的利润空间非常小。

国企为了生存，只能用工业电价去补偿民用电价，而在上线定死的情况下，发电厂也只能竞争电价，又再一次将发供售环节，压榨到了极致。

面对这种困境，电力上层都不敢哭穷，哭穷的都被调任离职了，敢抱怨就是能力不行，出来吐槽的都是基层员工。

我国目前的粮价和电价，全靠宏观调控维持低价，存在极大的涨价空间，如果任由市场定价，大部分地区没有那么便宜的食物和电力。

目前电网的利润率极低，一条10KV的配网线路，从开始搭建到投入使用，平均成本在四千万上下浮动，能供三千家用户使用。

这样的线路，一年收入也只有四千万，考虑到供电费用，一年的纯利只有一千多万，最少要3年才能回本。

但电网不止发电费用，还需要负担员工薪水、基建项目、配网建设、设备折旧、改造工程、电网规划、人员培训、发明创新、设备定检、扶贫慰问、精神文明……等等等等项目的花销，回本之难可想而知。

这其中的亏损，只能由国家承担，一旦私有化，私企除了疯狂涨价，能有什么办法来填这个无底洞？

更可怕的是，在电网故障维修方面，服务质量也会断崖式下跌。

在山区干配网的一线工作人员，最怕的就是雷雨季，因为雨天是故障高发期。

现在自动化系统非常完善，哪里有10KV跳闸，基本都能立刻就发现，而发现了就得处理。

每次有故障，雨小了都是直接安排抢修，搞配网的半夜手机从来不敢关机，遇到雷雨，都是值班到雨停。

能这么卖力维修，是因为国网真在乎民众的投诉，不论是从企业内部考核，还是外部环境，民众停电都是大事，领导指标看的就是这个。

而且干这种活也没有加班费，半夜出去维修的时候，真的是只能拿“为人民服务”来给自己鼓劲，毕竟干的再好，升官的也不是跑一线的。

要是哪天民营了，没有了为国为民的道德支撑，抢修不给涨工资，那些基层凭啥加班？如果完全按市场来定价，抢修涨工资，涨到几倍才合适？

为了给客户写文案，老猫也是跑过一线的，16年我国也遇到了寒潮，部分地区出现停电问题，舆论还没发酵开呢，客户这边的官方订单就来了！

国家电网紧急订单：X地电缆损毁，要求立刻补充！

客户当即加班加点赶工，除了部分有特殊需求的35kv高压线缆需要花点时间，其余的最多两天就能出货，然后安排专车，司机轮休，24小时不停地紧急送货，基本三到五天内，就能解决问题。

至于维修，真的是公家派人，党员先上，老猫有幸目睹过现场，真正感受过那种伟大，体会到信仰的力量。

领头的干部完全没有什么利益许诺，就一句话：群众有困难，我们要给他们解决问题，党员干部先上，不想上现在就可以退党，来我这报名！

现场犹如电影片段，让人热血沸腾。

类似的场景，张国立老师在南极科考站也经历过：

一天，突然从我们的船侧面拱起一座冰山，咣一声，把我们半米厚的船板就给撞开了一个大口子。

船上的人全傻了。

船长叫所有船员紧急集合，宣布：准备弃船！科学家先走，年纪大跟着走，身体不好的再接着。

船长最后说：党员都下到船底部去，堵漏洞！

我以前只在电影里见过的场面出现了：

一个人出列说，我是党员！

另一个人出列说：我是党员！

再一个人出列说：我是党员！

你会听到：我是党员！我是党员！声音出自不同的口音，因为我们这支队伍的人来自不同的单位，不同的地域呀！

当时我是太激动，这种不同的口音的此起彼伏的‘我是党员’的声音就是最美妙的交响乐！

稍停一下，又有年轻一点的声音响起来：我是团员！我是团员！也是不同的口音。这个时候你才能明白，什么叫觉悟，什么叫不怕死！

去年美国德州遇上暴风雪，居民非但被停了电，还收到了高额账单。

同样的场景放到中国，地方受灾，断水断电，电力公司非但不去解决问题，反而趁火打劫，敢想象吗？铁拳分分钟把它给砸了，骨灰都给它扬了！

美国德州遭遇寒潮，要是能有中国这样名为私营，实际上公家能调动的企业；要是有一批带头冲锋维修的技术队伍，何至于此？

美国电力公司为什么对灾情无动于衷？因为它们的电力是私有化的，要考虑成本和盈利的。

如果要顶着风雪冒险加班抢修，就要给员工大量奖励，花这么多钱，冒着种种风险，换来的无非是早点通电，可这么多成本，靠收电费要收多久？

老板越想越不划算，还是算了吧，等上帝安排吧，反正寒潮总会过去的，闭着眼睛睡觉不香吗！

所以老美的灾难，五分天灾，五分人祸，政府与天气责任对半开，要按中国的标准，那就是四分天灾，六分人祸了！

因为电力公有，面对寒潮带来的停电，中国人民安之若素；因为电力私有，面对寒潮带来的停电，美国穷人绝望无助。

中美的正反案例足以说明问题，电力市场需要改革，也可以适度引入民营资本，但这和私有化完全是两回事，如果借反垄断之名，行私有化之实，那就其心可诛了！

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