富士康的情况比许多人想的要复杂，并不是一个简单的谴责谁的问题。

首先，这是一个名副其实的“超级工厂”2019年郑州进出口总额4130亿，富士康占81%，富士康占河南省总进出口额65%。其产区员工数有35W，巅峰期甚至能达到50万他是全球最大的iPhone生产基地，决定着全世界50%的iPhone手机产能。同时，郑州富士康还涉及数百家上下游企业，影响着整个郑州的电子信息产业集群

【资料图】

——这是一个有几十万人就业，承载巨大产能的超级工厂。

第二，富士康的组织度较高作为现代工厂，富士康在郑州的几个厂区不单有工厂，还有配套的宿舍、餐厅、美食城、商业街、足球场、篮球场、银行、网吧乃至理发店。配套设施完善，并且都是员工不存在信息传达不到的问题。一般社区封控，物业和业主会纠结，业主之间也会纠结，富士康全是一个工厂的员工，并且是高管理度的流水线工厂，理论上的执行力和组织力是足够强的。

关停成本极高，自身组织力又强因此，在面对这波疫情时，郑州富士康没有选择关停，而是想靠组织度硬扛。某种意义上，可以理解，在今年几次开放共存的呼声中，郑州富士康属于最有可行性的一个案例。

他们的具体操作是，首先，厂区闭环管理，保证没有外来病例进入，也保证自己病例不外溢。其次，厂区内阳性和密接的进行隔离，正常的继续上班同时，厂区对隔离人员提供伙食，等待其正常后返回上班

应该说，这个思路还是清晰的，既维持了生产，又保证了隔离人员，还遏制了疫情蔓延。相比许多一拍脑袋开放的方案，这个思路已经算是比较成熟了。

但问题在于，所有的计划，想的再好，也要面临现实的考验。

一开始人少的时候隔离少数病例没有问题，但数量一多，志愿者和医务人员跟不上了，怎么办？医疗资源不是无限的，超过这个负荷怎么办。可以看见富士康的挣扎过程，一开始是阳性和密接都隔离，后来医疗资源跟不上了，只隔离阳性，密接则自己在宿舍隔离，最后是单筛没问题就正常上班。

其次，志愿者和医疗在没有外界支援下是完全不够的许多人的设想是，阳性多了那我多找医生就行。但这有一个前提，全国医生一起来支援你这个城市。现实情况是，阳性多了密接多了，正常的志愿者和医疗资源反而是减少的。因为志愿者总共有这么点人，感染一个少一个。没有外部支援的情况下，顶不住多久的。

最后，就是人不是机器很多人经常说开放没问题共存没问题那是因为你在网上，敲键盘不用成本

现实是，你是一个拿着5000月薪的打工人，然后今天，老板让你顶着宿舍其他人阳性的情况下，继续去出现案例的车间上班。请问你的选择是？

当然，你可以掏出一万个理由，比如这只是小感冒没有后遗症年轻人不会死亡国外都没事等等等等但到了现实中，这个问题非常简单你愿不愿意为五千工资去冒这个险无数提着行李箱的打工人已经告诉你答案了

所以很多时候，同一个问题的不同答案不是来自观点，而是源于立场你是拿着五万月薪的写字楼白领，你觉得开放问题不大，因为此时你的收益高于风险，你愿意冒险

但对于拿着三四千薪水住着8人宿舍的工厂蓝领来说，就这点钱你让我冒这个险，我肯定跑路。对于工人来说这事其实非常简单，身体才是自己最大的本钱，钱可以今天少赚明天再赚，但身体没了就彻底没了。

所以我说富士康的情况比许多人想的要复杂，并不是一个简单的谴责谁的问题

如果你是清零思路，我觉得没必要多指责，如果规模的工厂又有高组织度，确实是两难抉择。

如果你是开放思路，我觉得就更不该指责了，好不容易有一个不关停尝试共存硬扛的，你这么一骂，以后更没人敢尝试共存了。

希望这个问题可以尽快得到解决