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1.边界外作战。在最大限度保持对外交流通畅的情况下，避免战火进入边界内。把精锐的防疫力量放在边界上驻守和战斗，安排一般性的防疫力量在边界内应对突发情况，让与防疫无关的力量安心从事生产生活。对普通人来说，防疫战在边界外进行，他就无需关心病毒有什么毒性，怎么变异，有没有后遗症，无需担心病毒什么时候来，怎么防御，他只要知道有人在帮着他防范病毒，知道紧急情况下怎样做好准备，好好上班，好好生活就够了。什么时候国家宣布新冠防疫期结束，大家就无缝恢复到2019年前的状态即可。对外严防不等于停止对外交流，对外严防只防病毒对内输入，开展人员交流、物资交流只要尽力把输入病毒的概率降到最低即可。

2.全国一盘棋。就是要加强集中统一领导，对策标准要尽量一致，这样才能统一行动步调、合理调配资源、防止发生内耗。打赢防疫持久战，对于全国来说，是一个整体问题，如果分散到各个省市区县，甚至要求个人自我应对，就会变成无数个具体问题。比如，如果每个地区各自为战，地区与地区之间就会互相防备、以邻为壑，你的通行码我不认，你的人来了我不让进等等。当一个整体问题变成无数个具体问题后，这就是熵增，熵增就会无序，无序难以稳定，不稳定就会事事处处都有漏洞。搞封控对于全社会来说是少数人受限，多数人自由，全放开则是将压力传导到每一个人，每个人都受限，每个人都不自由。

3.简捷无感。简捷就是各项举措要尽力做到简单、快速，尽力减少环节，提高效率，能用一个动作完成的绝不增加其他动作，能3秒内完成的绝不拖到5秒。比如核酸检测，北京要先扫身份证再做，有的地方是自己用手机确认身份换二维码，扫码做核酸。在这个动作上，北京的核酸点就要增加一个人力和相应的成本，拖延了时间，不够简捷。再比如，进入各种场所扫二维码，操作和等待系统响应至少15秒，如果改为刷NFC可能1秒就解决了。无感就是不麻烦。人的本性是懒惰的，如果一项举措比较麻烦，人就会通过糊弄或欺骗的方式应对。无感的最高水平就是要做到让人感觉像没有开展防疫一样，跟疫情前的状态无缝切换。比如，好多公司和单位每天要求报健康情况、到岗情况，如果换成信息系统数据自动读取，对于员工和统计人员来说就都不需要再麻烦了，这就是无感。

4.合理区分。就是要根据不同的区域、人群、状态的传染概率，采取不同的防疫标准，增强防疫对策的针对性和有效性，抓大放小，对症下药。比如，区域可分为共存区、隔离区、开放区，应对疫情的举措可分为ABC级等等。比如对小县城，人员流动少，应对疫情就可以采取快封快解，但对大城市则需其他精准有效手段。

5.低成本。不能什么都免费，免费的是最贵的，不可持续，免费的对象也不珍惜。要充分运用各类经济手段、金融手段，让国家、单位集体、个人分层承担相应的防疫成本，国家通过补贴的形式减轻个人防疫支出压力。

6.可预期。防疫举措、特别是强制性举措要能够让人知道结果，以便增强信心。比如，感染了知道谁会来对接负责自己，知道隔离去哪里，知道大概几天能回来。封控了知道自己小区出现多少病例，自己该做什么，紧急情况找谁，达到什么标准就会解封等等。比如，开餐厅的，知道封控了什么时候能结束，中间遇到问题找哪个具体人等等。可预期与做信息公开不完全一致，可预期是点对点、端对端的公开与承诺，让人可信赖、可托付。