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【本文来自《第一波跑去越南的中国老板们，已经被逼疯了》评论区，标题为小编添加】

我朋友所在的箱包公司，越南分部开了差不多8年了，之前我帮忙做了下咨询，现在快关门了，主要原因有：

1.专业技能的人太少，招人不好招

2.语言不通，沟通成本太高

3.当地基本没有合格的中高层管理，而本地员工又必须本地人才能管理。越南人叫上司统一叫Sir.. 没有名，没有姓，只有Sir这个代号.

4.员工素质普遍偏低，培训成本过高。同样的培训内地只需要一次，员工立刻能抓住重点，如遇到了异常情况会及时反馈。越南就不一样了，你培训的时候问有无问题，都不出声，等出问题了就这个不行那个不行，甩锅推责第一名。哪怕他明知道这个事件不应该这么做，他也不会出声，照做。员工有些希望能加班，但大多数是完全不愿意加班的。

5.遇到过门卫+仓管+IT一起合伙叫了几辆大卡车来仓库偷料的情况，IT看监控望风，门卫按时去抽烟，仓库的人拿电动叉车上货。甚至好几件大设备都不见了，报了警并没有什么用。

6.当你有个别事情处理不好的话，就等着工会围厂吧。因疫情经营亏损导致需要关闭一个分厂，但那个厂的员工嫌弃赔偿N过低，要求N+3.组织员工围厂围了两天，晚上都在换班围厂，厂里的人躲里面吃泡面，完全不敢出去，最后还是给了他们N+3才平息的。。

7.越南员工工资现在并不低的。普遍情况下为RMB2000-3000，比广东的最低工资还高。如果不是要规避美国制裁，很多公司都不会选择在越南继续运营。也就是接下来中美两国的商业谈判将决定很多在越经营的公司的命运。越南的房产现在泡沫很大，有点像中国08年，一年房产翻一倍。实业投资减少的非常惊人，有很多工厂正在经历倒闭潮，如果投资不跟上的话，越南将面临一段失业潮及经济危机。