--

(相关资料图)

从积木，到乐高，很多人的童年里都建造过属于自己的小房子，不满意了，就随时可以推倒重来。

当积木前的孩子长大成人，建筑的尺度回归到现实世界，真实的建造工程就变得只有少数人才能接触的到了。

高高的铁板围挡起来的建筑工地，往往都有醒目的标语写着：施工重地，闲人免进。

等到建筑建好了，围挡拆除了，这些工地里的人仿佛也一夜消失，好像从未来过。

今天节目的讲述者乌冬，就是一个曾经在日本工地上做施工管理的女孩。

日本的建筑施工管理一直是行业里标杆般的存在，但乌冬还是在工作了两年半之后选择了离开。

乌东提示：进入工地，请戴好安全帽，穿好安全鞋，请勿接近禁止入内的区域，注意您的脚下安全。

-1-

入场券

我是乌冬，今年 29 岁。我目前住在日本的横滨。12 年高中毕业来到日本读大学，17 年毕业后就留在日本工作，今年已经是我在日本工作的第七年了。

我一开始也没想要做建筑相关的工作，最开始想要做的就是和大学专业最对口的展会设计。但和很多来日本上大学的人一样，我的英语不太好，展会设计的公司没有要我。

为了寻求更多的机会，乌冬扩大了自己的简历投递范围，不久后，她就收到她的第一份来自一家建筑公司的offer。

刚进公司之后是三个月的研修实习期，从怎么递名片开始，学习做表、做汇报。第二个月左右，上司会找每个人谈话，涉及之后分配到哪个分店、哪个部门。我本来是想要做设计才应聘的这家公司，但是被问到我想不想去做施工，我也是从那一刻才开始思考这个事。

日本这边跟国内一样，施工人员不够，离职率也比较高，尤其女生也很少。从 17、18 年左右，因为性别比例太大，日本建筑业开始改革，要给女性创造一个更好的职场环境。在那之前，如果你不主动提出，公司是不会派女生去现场的。

最后我决定去的时候，依据也只有我在网上查到的一些资料，包括看到施工管理的工资、行业发展前景都还可以。我也想反正我是一个人来日本，住在哪也无所谓，而且比较好的朋友们都已经回国了，我肯定要再交新的朋友，去新的地方。而且我觉得能有这种工作经验外国女生的，应该很少，体验一下说不定也不错。

-2-

装备包

作为新人，被分配到哪里的项目，完全是随机的。

乌冬的第一个项目是一个纸制品企业的物流仓储建筑，工地就在富士山的脚下。

第一次进入现场的那天，也是乌冬 24 岁的第一天。

我第一天去的时候，工地是处在非常早期、刚开始挖地的状态。我第一个想法就是——好大啊。整个施工场地面积大概在 2-3 万平方米左右。

我非常真实的第一个反应就是，我在这工作岂不是不管刮风下雨都得在外边，估计应该还蛮苦的。但是来都来了，其实还是比较兴奋的状态。

现场是长方形的，事务所在最拐角，旁边是一个临时搭的二层棚子，是工人休息的地方。再旁边就是停车场，当时我从我们上司的车上下来，上司给所长打电话，我就站在那。因为那个时候正好是休息时间，所以他们都要从我面前走过去。我那个时候就已经穿着管理人员的工作服了，所以工人们能看出来我是管理的人，他们就都会盯着我看一眼，再稍微打量一下。

早期只有三四十个工人，都是前期打地基的。看起来都是比较精壮，整体年龄在 40 岁上下。事后我听他们说，因为工地上真的很少有女生，毕竟 9:1 的男女比例，而且我看起来很小，还傻傻站在那，当时大家都比较好奇。

■工程时间表

虽然乌冬在学校学过几节建筑理论的课程，但对建筑建造相关的知识，她完全不了解。

开始正式工作之后，乌冬能利用的资源，就只有公司下发的四本图集、一本质量控制规范手册，以及一个带教的前辈大哥。好在这些资源足够靠谱，给了她非常切实的帮助。

图纸集就像设计部门交到施工部门手里的接力棒，所有材料的数量、型号都会在图纸集中有清楚的标注。而那本由公司依据国家标准进一步制定的规范手册，就是他们所有管理行为的依据。

乌冬所在的施工管理团队，包括正、副所长在内，一共只有七个人，他们要负责管理整个工程的工期、预算、安全以及质量，从订购材料开始一直到所有工序建造完毕结束。

正所长负责所有事务的统筹，有现场所有工程项目的决定权。副所长主要负责工期调整安排。除了这两个人之外，我们五个人，每个人都会负责一个主要的部分，比如脚手架、混凝土，一个萝卜一个坑。

工地上有些词汇，是独有的一些简称，到网上都查不到。我只能是一听到了一个不懂的词，就记下来，然后再去问别人。问到是什么意思之后，再把它划掉。刚开始工作的两三个月，笔记本都用掉了两三个。每天都像一个被榨干了的海绵，突然被丢到浴缸里疯狂吸水的状态。

这一行整体好像都不怎么教，因为 99% 的你想问的问题，在手册上都可以找到。遇事不知道怎么办，就找手册。比如说像地面高度要控制在多少米范围内、焊接钢筋要焊接多少圈等等这样的问题，手册里全部都有。当时我们所长也说了，如果能把这本 QC 手册全部记到心里，就不会碰到任何问题了。

我的手册其实都已经被我翻烂掉了，就是因为看得太多了，我还把它拆成了很多个小部分重新装订，这样变薄一点方便我随身带着。

按日本这边的叫法，首席、次席，然后四、五、六、七席，我是末席，相当于三席的大哥一直带我。大哥就会跟我讲，如果我只是依赖这个册子随时查数值的话，会没办法理解到背后的理由，也会越来越依赖它，不会往脑袋里记。后来我就把它摆在事务所，出现场的时候不带了，每次一从现场回到事务所我就瞄一眼，慢慢瞄个几眼，也就记着了。

培训时候老师三个月讲的内容，都没有我真正到现场两天里记下来的东西多。因为真正到了那之后，感受特别强烈，挖掘机都在身边走，工人也都是特别真实的在你周围。培训的时候，我没有那么强的临场感，也没有危机感，其实也没有责任感。

■ 图纸集

-3-

水泥森林

年轻人们初入工地时的新鲜劲儿，都很快被室外作业的辛苦浇灭。当初大家在培训时共同建立的新人群，也在第一个月过去后就开始频繁传出辞职的消息。

施工的质量管理是通过全过程的同步监管完成的。为了确保每一步施工结果都在误差允许范围内，施工管理人员要在每一个工序上同步测量以及确认。不同类型的建筑构件还需要分别及时拍照存档。

所以大部分的时间里，乌冬都和工人一样，穿梭在工地上的每个角落。

其实要拍的东西很多，地基、钢筋、混凝土、钢结构，钢结构之后就是每层楼的地面，然后是外墙……我们拍照记录的顺序，其实就相当于是跟在工人后面。

我进入工地之后，第一次心里打退堂鼓觉得太苦太累，就是在三四个月后的夏天。那个时候刚开始铺钢筋，整个现场没有任何可以遮阳的东西。天气预报报 30 度，体感温度都能有 40 度了。地面上不是土就是铁板，铁板的话走在上面感觉鞋底板都要被烤焦了。

说实话我最开始是挺后悔的，而且过了一个多月大家熟了起来之后，就会经常被工人说，你一个小女生来工地干嘛呀这么累，他们先入为主的想法就是觉得女生肯定干不了这个活，肯定不如男生能吃苦干嘛的……我不喜欢这种说法，比如在工地上我们有的时候需要帮脚手架工人搬钢筋，比如说这三米长的钢筋，可能男生一次可以搬两三根，我一次只能搬一根。但我只要搬两次或者三次，我就能和他们一样。我不觉得我比不过他们，其实就是「不争馒头，争口气」的状态。

在还没有铺地面只有房梁的时候，如果要确认什么东西，是需要在上面走的。宽度大概只有 20 厘米，两只脚都不能并排。在房梁上，需要一定平衡感，因为上面的风很大。虽然我戴着安全带，就算摔下来也会被吊住，但真的很可怕。我其实有几次就差点滑倒，到最后走路的时候我只敢蹲着走了。但这不是说一句我害怕就可以不去的事情，只有克服恐惧上了。但到最后，我都敢爬上爬下了。

■ 框架阶段

-4-

男人堆

随着新人光环的褪去，乌冬独立负责的工作越来越多，沟通和协调成为工作的重要部分。

和中国不同，日本工地上不太会看到有夫妻档，乌冬所在的工地里，同事、上司包括前前后后参与工程的二十多个工种的工人，都是男性。除了一位卖饭卖零食的日本阿姨，只有乌冬 一个女生。

大哥们的沟通方式通常暴烈而直接。

为了让管理工作能顺利进行，乌冬必须要摸索出和这些大哥们的相处之道。

其实日本建筑公司里的工人们，我觉得大家应该不是黑社会，但都是混社会的社会大哥。其中 90% 的人都比我大，那我就该嘴甜就嘴甜一些，该生气就生气一点。在跟工人协商交流的时候，该夸别人就夸别人，比如对方是个 50 岁的大爷，他被一个同样 50 岁的大爷夸贴瓷砖的手艺好，和一个 20 来岁的女生夸他，这个状态就完全不一样。夸了他之后，他就会立马说，「怎么样，看！」。然后还给我示范「要不要试一试?」

工人里面什么样的人都有，有的脾气好，有的脾气差。脾气差的要是你三五句话没说好，他可能就要开始吼你了。有的时候我会吼回去，但有的时候理不在我这，我就吼不回去了。对方就会噼里啪啦半天，我在他们面前我还是会表现像是「我上头有人，我这就找人去……」但其实走着走着，我就会走到阿姨的小卖部，就开始哭了。

当时阿姨的小卖部对我来说就是一个小的秘密基地。当时能让我稍微放松一点的地方，一个就是女厕所，一个就是阿姨店的小角落。阿姨不会主动问我发生什么了，但我一般都会忍不住自己开始抱怨。这个时候阿姨手上的活也不会停，她就是听着，该回话的时候会给我回点话。她还会给我来杯咖啡或者奶茶，也不要我钱，一直让我喝着。午饭的时候还会给我多放一点肉，怕被大家看出来，就不会摆在最上面，会摆在白米饭中间。

■ 小卖部

从阿姨的补给站走出来，乌冬就会收拾好情绪，再次恢复到一个管理者的状态。

虽然寻求帮助的时候，她会尽可能地嘴甜，但真正需要对工人进行管理的时候，她从不示弱。

慢慢的，乌冬发现只要找对了开启的开关，就能打开工人们的另一面，这个开关呢，就是「爱好」。

跟我关系最好的工人，是一个脚手架大哥。最开始他有点高高在上的态度，张口闭口都是「你可不要小看我，我很厉害的。你这 20 多岁的小姑娘，你不行的……」搞得我很不爽。

后来我发现他给我起了个外号，翻译成中文就是——魔鬼中国妹。因为我那时候不太符合他们对女生的印象，大部分日本女生还是会性格柔一点。但我觉得我没错的话，我会一直跟他们硬刚。

大哥他在用叉车搬东西的时候开的速度非常的快。我们的场内速度是要在每小时 10 公里以下的，但他开叉车飞起来开一样。有一次我就比较生气，就跟他讲说「你又不是在外面飙车，你为什么要开那么快？要是撞到人怎么办！」他说「因为我要赶时间，不然的话今天的事情赶不上了。你怎么废话那么多，什么都要管我！」

后来我听到他手下的工人提到他老婆很早就去世了，他一个人带两个小孩，而且对小孩很好。我就慢慢对他有点改观了。

他真的很像黑社会的，身上的纹身有过肩龙，脚上还有大鲤鱼……我一开始是有点怕的，后来发现他是很有反差的一个大哥。他竟然喜欢 BigBang （韩国男子演唱组合），包括他的包都是他们的周边。

有次我跟着他去他的车上拿东西，一打开门看到 BigBang 的碟摆在车里，我就提了一嘴。这一提，他的兴致就来了，就开始跟我安利。他很喜欢和我聊这些，但是我真的不想总在现场跟一个 80 年的大爷聊偶像爱豆的事情。他儿子女儿都被他拉成了 BigBang 的粉丝，一家三口会在过年的时候飞到韩国看演唱会，他还请过我和其他几个工人去看过演唱会。

我其实有一个非常明显的感觉，这些四五十岁的日本人并不会把结婚生小孩当成必须的事情，但是他们会对爱好看得很重。很多工人的兴趣爱好之一还是健身，每天都在做体力活，晚上下班还会去健身房撸铁。喜欢养狗的、喜欢韩国爱豆的、喜欢钓鱼的……工人如果工资高的话，当时年收入二三十万人民币都是有的，就自己买一条小船，钱全部都花在钓鱼上面。

不同公司、不同工种的工人，就因为兴趣爱好走在一起，私下一起经常出去玩。但他们喝酒吃饭，一般都是工人自己内部，不会带我们施工管理的人，除非关系好的，偶尔会被喊。我一共被喊去过三次，被喊这个事让我挺开心的。

因为我喜欢日本八九十年代时候的歌曲，所以和那些大叔大爷唱歌还能唱到一起去。一起玩的时候，他们还会吹嘘自己亲手弄过的有名建筑，比如什么「东京迪士尼入口花坛的瓷砖都是我贴的」这样。还会问我「你们中国是不是都是独生子女，不回国你爸爸妈妈不会太担心么？你也 20 多岁了，有没有男朋友啊？自己在日本太辛苦了……」

我就会觉得跟大家关系搞得还不错，但是前一天晚上一起喝酒唱歌，第二天所有人都一下回到平时工作的状态，像昨天晚上喝得多开心什么的不会再聊任何一句。我就有些怅然若失，感觉怎么只剩我一个人还挺开心的样子。但是过了几天又约，又是开心的那样，所以反复两三次，我也就习惯了。心想 ok，大家工作的时候就工作，不聊一些其他的东西了。

■ 早会

-5-

遍地的规矩

不仅仅是工人们一进入工地就像归位了的齿轮，工地里的所有人和物都被一套严格的规矩规范着，日本工地的精细化管理会渗透到工地里的每一个细节。

也因此，和大多人想象中的工地不同，日本的建筑工地往往整洁有序。

工地里还会随处可见一类被称为 5S 的标语，5 个 S 对应的分别是——整理、整顿、清扫、清洁以及素养。

「清洁」就是「外在美」，「素养」就是「内在美」。

用我们所长的话说就是「以小见大，你在小的地方不注意，你在大的地方就可能失误。」

三角锥要分颜色摆，红色是禁止，绿色是允许，黄色是注意。我是觉得我可以混着放，挑着拿就好了，但他们的规定就是一定要按颜色分三堆，完全分开来。因为我有的时候不太注意这种事，就会经常被说。

现场每一个工种的位置都是固定的，公用的建筑材料也要分门别类摆好。每个工种的摆放位置有我们摆放三角锥来划定范围，如果在架子工的物资摆放区域内发现了比如钢结构工人的材料的话，我就会去提醒钢结构的工人。每天各自施工的区域，垃圾也要各自带走，如果把一些碎屑或者脏东西落在区域里人就走了，是完全不可以的。

刷漆时候多多少少都会滴到地上，我们平时会把一些不用的布铺在地上。但有一天刷完天花板房梁的漆，因为漆是浅灰色，混凝土地面也是浅灰色，滴到了地上没有被发现。副所长在场内巡查的时候发现后，他就给我打电话，上来就问「他们把现场糟蹋成这个样子，就这么让他们走了？把他们叫回来！」

有的时候我会觉得日本的这种「5S」理念有点本末倒置，每天铁板还要用高压水枪冲洗，外围的简易围墙每天保安大爷都会擦，真是搞不懂。但是整体确实很干净。

我那个时候就因为经常被说是事务所最乱的，所以我就拿个小的便签纸条，写上「今天你注意现场整洁了吗？」贴在我眼睛正前方的架子上面。

■ 现场材料摆放

日本工地里对整理和清洁的严苛要求，真正提高了多少效率，乌冬心里一直是抱有怀疑的。

但关系到安全管理的部分，因为得到过很多教训，所以她深有体会。

工地这个环境中，任何小的失误，都可能导致危险。

严格的行为规范，既是红线，也是保障。

我们在开早会之前会先做广播操，之后两人一组，边用手指着、边确认「安全帽，ok！安全带，ok！服装，ok！鞋子，ok！」就这样 ok 一圈。我最初以为这些都是很表面的东西，大家随意就行，但实际上大家都非常认真。不认真的都是像我一样的外国人，基本都要被上面的人说一下之后才会认真。

我早期还不能太独立负责大的部分的时候，主要工作之一就是做标语。都是「这里有开口」、「禁止入内」这种类型的，而且「禁止入内」需要一张 A3 纸一个字，红色而且特别大。总之是怎么显眼怎么来，每天在各种地方挂。

其实那两年多，不仅是我，现场所有的受伤几乎都是因为操作不规范造成的。

记得有一次，在钢筋焊接完之后，表面已经冷却，看起来和别的钢筋一样都是黑色，但实际上温度还很高。按规定是必须要戴指定的厚手套，但我当时就随便带了一副那种布的劳保手套走过去了。我平时习惯走到哪歪到哪，跟工人询问事务的时候问着问着，我就手一搭搭到了刚焊接的钢筋上，下一秒钟，整个现场三万平都能听到我的哀嚎了，真的是好痛。

所以我就是这样自由散漫惯了，大伤小伤一堆。但我更怕别人受伤，小伤我都不想看到别人受伤。

在工地里移动大吊车规定是必须要先铺设铁板的，而且在铁板上移动要非常小心。但是有一次晚上有二三十米没铺铁板就移动了，我当时问工人说「这不是不行么」，但是工人大爷们平时五点就应该下班，当时七八点了，他们赶着回家，就跟我说「没事，我们在土上开过好多次了，真的没事。」我就信了，就挪了。

等已经走完了没有铁板的二三十米，挪到下个铁板上的时候，就听到所长在临时事务所阳台上大喊「你在干什么！」我顿时就慌了，马上跑去事务所解释。所长说「你不知道必须要在铁板上才能走么！」我说「知道，但是工人他们说他们也经常在没有铁板上的地方走」所长听到我这么说就更生气了「人家说什么你就信什么？出了事怎么办？100 吨的吊车，如果倒下来后砸到人怎么办？」我那次真的是抱了侥幸心理了，所以被所长一说之后，真得越想越后怕。

■ 乌冬在现场检查混凝土表面与钢筋顶端的距离

-6-

无尽的意外

事实上，工地里能通过内部规范操作所规避的风险是有限的，各种人力无法控制的突发情况，每天都在上演。

施工管理人员能做的，就是在每一次突发状况发生的时候及时反应，把对工期和预算的影响降到最小。

每每这个时候，也是乌冬压力最大的时候。

记得有一次在混凝土浇筑的时候，天在下雨。所以铺的铁板在混凝土搅拌车来回开过之后，有一块塌掉了，结果有一辆车轮胎陷到土里面去了。因为混凝土在浇筑的时候中间没有办法停下来很久，我就现场到处去找有开挖掘机的资格证的人，最后找到一个负责铺路的公司的工头。

其实那个画面会有点搞笑，下着大雨到处都是烂泥地，然后大哥上身穿着西装，下身套着工作服的裤子，还有雨靴，在开挖掘机帮我挖土，然后把铁板勾回去了。

那个时候这么慌就是因为一旦停下来，不是 90 分钟就是 120 分钟，混凝土就会结块。一旦出现结块，如果最开始只有一条缝，最后也要把缝周围一大圈都敲掉，重新再来浇筑。像对应的钢筋什么的，就还要延长，非常的麻烦。

而且大家都盯着你，因为我是一个负责要统筹全部工作的，既要跟混凝土厂家联系，还要指挥工人，同时还要把控水泥的厚度和高度。混凝土的车每隔几辆，我们也要抽样做实验，就活很多，所以真的当时手忙脚乱。

但是又没办法避免出现各种突发事件，比方说送货路上出车祸、堵车了这种事情。我之前碰到的有一次东西进来之后混凝土不合格，一辆车不合格，就相当于那一批次就不合格了。设计强度规定是要在 18~22 之间，最后他们来的时候是 17.8、17.9，就是没有到18。5 年前的价格是一辆车 3500-4000 块钱人民币，我那天不合格的回去了 10 辆车，相当于一天 4 万块钱就没了。

我那个时候每次重要的混凝土浇筑的前一天晚上我都要做噩梦，一般做的噩梦就是比如我在游泳池里游泳，然后水变成了混凝土，我就哗啦啦陷下去了。要不然就是我在喝奶茶，喝着喝着奶茶也变成混凝土了。

■ 乌冬在做混凝土测试

多变的天气会给施工带来各种各样的麻烦。

即使是周末时间，包括乌冬在内的所有工程管理人员时刻都是战备状态，随叫随到。

行业中的离婚率很高，虽然当时的乌冬是单身状态，但整个生活也都被工地的一丝一毫牵动着。

就算你不犯错，别人犯错也会影响到你，即便我们不犯错，工人也不犯错，天气犯错怎么办？没有办法对不对？

有一次天气预报第二天有台风，但当天晚上已经开始狂风暴雨了。这种情况下，我们要给现场所有的东西及时盖上蓝色的防水布，防水布的四个角都需要拿水泥块压好。

消防水槽是要在铺柏油路面之前放进去，所以会挖一个比消防水槽还要再大一圈的坑，把消防水槽摆进去。当时消防水槽上防水布的一个角被吹掉了，周围只有一圈临时的扶手，距离消防水槽有一米远，还有高低差。大哥就说他要跳过去，让我看好安全带，他的安全带一头挂在临时扶手上，我就在那边拽着。临时扶手是钢管拼起来的，我特别害怕他冲劲太猛，而且那个时候已经晚上九点多，风雨很大，地上滑的要命。

他一冲一跳就跳过去了，但是中间脚还滑了一下，我当时都要吓死了。大哥却像没事人一样，马上回头跟我招手，让我把沙袋扔过去。我也不敢靠太近，特别怕扶手那块地方产生塌方。丢过去之后，盖好了防水布，大哥还要再跳回来，让我接着他。我只能蹲着马步，相当于摆出一个下盘最稳的姿势，他助跑几步跳过来之后他脚滑了一下，我拽住了他。

工地上遇到这种事，不可能说我害怕就不上了。第二天我们也是在事务所待机的，因为最害怕的是第三方事故，万一工地里的东西被吹出去撞到外面的路人什么的。

我真的没有哪天是可以彻底安心的。包括那个时候休长假回国，我都会关注天气预报，如果哪天天气不好，就会担心工地。而且我们每天还有一个灾害防范安全教育，一旦有其他的现场出现安全事故，不管是同公司还是其他公司包括在网上看到的新闻，大家都会打印在纸上，每天早会、晚会都要拿出来讲。要分析事故发生的原因以及防范的方法。

我一般在听到这些事故之后，晚上就会做噩梦，梦里都是什么地面塌掉了，钢筋往下掉，我也在往下掉，轰隆轰隆我就醒了。醒的一瞬间特别难受，有的时候，甚至半夜起来上厕所，在刚醒的五秒到十秒之内，我分不清刚刚是做梦还是真实发生的事情。

后来我就觉得我可能不太适合这种类型的工作。

-7-

痕迹

时刻不能放松警惕的工作性质像是密不透风的深海，乌冬一有机会浮出水面 就会 大口呼吸，在生活里寻求放松和刺激。

那段时间她习惯于报复性消费，还开始了疯狂的追星，工作日越累，休息日她就让自己越high。

不断膨胀的压力，终于在有一天，爆炸了。

那是在冬天的一次防水试验中，乌冬把手一直泡在测验池里打捞堵塞住的橡皮球。池水的冰冷并不是她长久以来最苦的体验，但乌冬很确定，那就是让她心理防线崩溃的最后一刻。

一周之后，她就提出了辞职。

从始到终两年半的时间，乌冬就让自己从工地上毕了业。建筑竣工、脚手架拆除那天，她一个人站在那里，看了很久。

第一次能感觉到一个楼「咚」得一下出现在你的面前。之前我每天都在这个楼里面爬上爬下十几二十次，但直到脚手架拆掉我才第一次能直接地看到这个楼的整体，包括它的设计、颜色搭配。而且我从外面看，明明是看不到施工中一些小的失误的，但我总想盯着我知道的失误的地方看，有一种别人都不知道，只有我知道的那样的神奇感觉。

而且每个现场结束之后会有一次总结大会，所长会总结说，这个现场一共花了多少工人、多少工时，虽然那个数字我现在记不清了，但都是几万几十万的状态。当时就会感慨，3 万多平方米的现场，我从东北角走到西南角，光走都要走个 10 多分钟，这么大一个楼真的是工人们一点一点弄出来的。

我们当时为了保证地面和墙壁没有划痕，我们在室内都是穿室内鞋的，掉个纸屑都会立即捡起来。但最后交付给甲方的时候，因为是个物流建筑嘛，我就看到那些人开着叉车、穿着大胶靴，根本一点都不爱惜。我们所长也跟我说，对人家来说，这只是个仓库，但对于我们来说，真的是见证了它从荒地一直到楼建成。我们对于这个建筑的感情当然和甲方完全不一样，说让我习惯就好。

■ 建成后的建筑

我换了工作之后，非常偶尔会梦到以前的事，大多不是噩梦，但游泳池里的水变成混凝土这件事我还是梦到过。我觉得混凝土对我来说，可能永远在我心里的一个阴暗小角落折磨着我。不对，不能这么说，它事实上已经折磨不了我了，只是一个过去的回忆，存在那里。

我现在路过工地，都会看一看工地上的牌子，因为上边会写着哪个公司、工期还有施工内容什么的。工地的外墙一般都会有缝，我还会透过缝中看过去，看看里面今天在干嘛。我现在家门口就有一个工地正在铺钢筋，我基本上每次路过都会一边走一边看，走过去了，还要回头再看一下的状态。

当时第一个现场的时候，下过大雪，相当于那天只能停工，所以很多工人就没来。来了的工人也没什么工作要做，就开始会开叉车的开叉车，会开挖掘机的开挖掘机，大家一起开始扫雪，扫着扫着大家就开始瞎玩起来了。

我当时还在开早会的台子上面，从大到小堆了一排小雪人，像套娃一样。还被工人嘲笑「小陈，你都二十几岁了，还喜欢玩这个」我说「我就喜欢」，我还给雪人们画了脸。

虽然之后因为要赶这一天的工作，所以很烦，但是那天真的还是蛮开心的。

雪人融化，围挡拆除，工人撤离……没有多少人知道，有一个女生曾经在这片工地里，带着安全带爬上最高的屋顶拍夕阳，开着叉车播种四叶草，也在冬天的夜晚把手伸进冰冷的防水测验池里，抓紧橡皮球。

那年她 24 岁，工作服上都是混凝土和胶水，风一吹，工地里的眼泪和汗水，也早被时间抹去，已经消失不见。

■ 乌冬在工地上拍的夕阳下的富士山