【资料图】

【本文来自《从中央到地方的财政紧张，据我所知这是一种常态，从我参加工作到退休，历来如此》评论区，标题为小编添加】

案例就不举了，话太多。我就把目前大型工程招投标的操作过程简单说一下。

某单位如果要进行工程招投标，必须将工程项目的详细情况及要求发布到专门的网站，然后具有参与投标资质（经政府有关部门根据企业的以往经营情况进行审定后才能获得资质文件）的企业将投标文件（资质、报价等）等证明资料密封后在开标（即审核投标文件）日期前报送具有审核相应工程资质的公共资源交易中心。

公共资源交易中心在开标前，必须收到至少三家投标单位的投标资料才能开标。

开标日，通过电脑在专家库中按单数随机选择若干名与招投标工程相关的专家按时到公共资源交易中心报到，并在专家知晓将要审核的招投标项目前，专家必须交出随身携带的所有可能用于通讯的通讯工具，由专人保管看守，然后将专家集中到随机确定的评审室内，才开始宣布即将要进行评审的项目，然后公共资源交易中心将经投标单位确认密封完好的投标资料交给评审现场的专家，随后这些专家在封闭的场所再一次确认投标单位的资料密封完好后，才开始拆封投标单位提交的投标资料，然后进行审核，并在规定的时间内（一般不超过一天）完成资料审核，并向其他专家介绍自己所审核的投标单位的详细情况，最后通过投票的方式确定至少三家投标单位中的一家（一般情况下以低价中标为原则）为中标单位。如果投标单位的资料有造假情况或漏洞太多，或许无法进入投票表决的环节即被淘汰，如果少于三家投标单位，即为流标，不予确定中标单位。

在中标单位未确定之前，专家吃饭、上厕所都不得离开评审场所，而且除专家外，招标单位有一名代表在现场监督专家整个评标过程是否合规，但不得发表任何有关投标单位的意见来影响专家的审核，投标单位人员包括公共资源交易中心的工作人员都不得进入评审场所。