高质量发展是一个企业行稳致远的重要保障，也是各行各业不断追求的目标。想要构建高质量发展格局，就需要不断总结经验，并且做好未来发展规划。为此，鼎诚人寿在总结2022年工作的基础上，对2023年工作进行全面的谋篇布局，为高质量发展蓄能。

鼎诚人寿构建高质量发展格局

为了保持前行的势头，为新一年的高质量发展蓄足能量，鼎诚人寿2023年工作部署暨2022年度总结表彰会议2月10日在深圳隆重召开。大会在盘点总结了2022年各项工作，表彰先进集体和优秀个人，同时对2023年的企业发展规划进行了全面解读。鼎诚人寿总公司管理层、分公司总经理室成员以及总、分公司相关管理干部参加了本次会议。

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会议伊始，鼎诚人寿总经理唐鹤飞首先针对《凝聚深化转型新共识奋进价值经营新征程》这一话题进行了分享。结合各项数据，他表示2022年鼎诚人寿公司全年核心经营指标基本达成，业务品质改善明显，新业务价值率逐步提升，经营效益进一步改善。

鼎诚人寿推动行业可持续发展

与此同时，企业的降本增效、管理效能提升、品牌价值经营、运营作业能力、信息科技和合规风控体系建设等各个环节工作都取得了突破。展望2023年新一年的各项工作，唐鹤飞指出，鼎诚人寿将以“深化转型谋发展”为总基调，坚持“一个不变、三个转型”的工作思路(即保持业务高质量发展的主旋律不变;向持续提升新业务价值、深化服务与专业赋能、加强基础管理落地三个方向转型)，坚守业品与合规底线，推动实现可持续发展的价值经营模式。

在企业精神与文化层面，会议中进一步提出了要求和标准，指出全体员工要进一步统一思想，坚决推进价值转型工作，强化主人翁意识，深化“铁军文化”和“学习文化”建设，真正做到责任到人，全员行动。

鼎诚人寿营造良好氛围

高质量发展是近年来我国各行各业的核心主题，也是鼎诚人寿始终秉持的战略思想。在随后的主题发言中，鼎诚人寿董事长李建成主题为《坚定信心 团结奋进 攻坚克难推动高质量发展出实效》的讲话再次引发全员共鸣。结合新时期的行业发展趋势，以及鼎诚人寿的具体情况，他从认清市场形势、增强发展信心、做好客户服务等多个角度，指出了2023年鼎诚人寿各项工作面临的困难与挑战，以及应对的措施和改革的重点。围绕高质量发展的核心命题，李建成董事长要求广大员工进一步增强自信，勇于担当，以价值为先，不断深化以价值为核心的高质量发展模式。以品质为先，牢固树立品质经营理念，以管理为先，通过基础管理强化风险防控能力。

鼎诚人寿通过总结过去，布局未来，表彰先进，树立榜样等方式凝心聚力，营造良好的氛围，带动更多员工全身心投入到工作中，为公司的高质量发展贡献力量。作为一个负责任的企业，鼎诚人寿积极承担社会责任，始终从用户的角度出发，保护用户权益，为行业的深入、可持续发展起到了积极的推动作用。

奇彦