4月13日，荣耀正式推出荣耀MagicBook 14 2023和荣耀MagicBook 14 Pro 2023两款产品。依托荣耀笔记本“三叉戟”，聚焦长续航、高性能、智慧互联，树立了智慧PC新标杆。发布结束之后，荣耀终端有限公司CEO赵明就当下大火的ChatGPT、笔记本市场以及荣耀未来在pc端的一些思考接受了记者的采访。

谈市场：国内笔记本市场创新不足 但潜力巨大

记者：五年笔记本市场征途上，荣耀给笔记本市场带来了哪些改变？从去年明确PC新战略到今天发布新品，荣耀对用户需求有哪些进一步的洞察？

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赵明：荣耀最开始做笔记本，客观来讲，刚开始介入时，是看一个大的行业应该进入的逻辑，走过几年之后我们看产业。2023年，笔记本行业无论是中国市场还是全球市场都遇到了下滑的态势，有很多朋友在之前各种渠道和环节问我，这种情况下荣耀是怎么思考未来的战略。

这一段时间，我们反倒更加坚定了我们对产业的信心。从用户来讲，学生群体、白领，当有办公，做业务，设计等诸多方面应用需求，笔记本作为生产力工具和办公的工具具有不可替代的作用和价值。但是这个产业毕竟发展了将近30年，30年来，这个产业很多从形态方面，和产业生态方面的变化不大。

在荣耀进入笔记本，我们重新审视。去年4月份发布Magic Book 14 2022帮助笔记本产业升级跃迁，为传统产业生态中注入全新的力量。原来随着CPU和操作系统的发布，大家进行自然升级，行业当中独特的东西不多，出现了很多竞争同质化的问题。

从2022年我们做了相应战略上的调整，下定决心坚定方向之后，以后的度越走越宽。荣耀涵盖不同领域，手机、平板、PC，穿戴，各种IoT产品，大屏等等。MagicOS作为中心，手机，平板、穿戴设备都作为辅助设备或者外设。外设为他提供服务的时候，这种能力的变化和这些核心能力，使能笔记本的发展潜力非常大，具有无可替代的作用。

记者：荣耀笔记本发布一直强调三叉戟，这将为整个PC行业带来怎样的价值？

赵明：对于行业来讲，我们希望这个存在30年的产业，实现新的升级和跃迁。我们可以为传统的笔记本的生态注入更多能力，它可以集成更多的功能。智能手机在过去十几年的发展，把扫描仪、钱包、卡片式相机等越来越多集成进来，笔记本过去二三十年的变化很少，我们就要引领这种思考，引领这种升级跃迁的变化，更多是对这个行业，重新思考笔记本这个产业：作为厂家、作为品牌方，我们应该怎么做？今天荣耀拿出三叉戟，有三个重要的演进方向，下一代荣耀还会做什么？从而引发大家从自己的维度，自己的思考，进行笔记本各种创新的突围，让笔记本充满活力，充满竞争，这样才会给消费者带来更大的利益，从价值的角度来讲这些方面是我们希望看到的。

谈MagicBook 14：底子比手机薄一点 但手机会带动笔记本用户增长

记者：是否增加荣耀笔记本和手机双端客户？二是笔记本做的情况如何？手机对笔记本的带动如何？

赵明：首先，荣耀以消费者为中心构建产品，我们的思考维度从以用户为原点思考,我们提供什么样的产品和解决方案。

做产品要进行很多突破.消费者今天告诉你我有痛点，对未来是什么样，产品突破怎么样和创新怎么样不清楚。端侧消费品和电子产品，当有融合解决方案，一开始仅有一两种产品的时候觉得这个事情很新鲜，现在所有的产品联上互联网，都围绕你，反倒觉得太复杂了，用手按一下开关更简单。基于这样，我们提出AI使能的个人化全场景操作系统MagicOS的概念，变成以消费者为中心，不能是产品为中心。

与此同时，我们考虑技术上的迭代，不可否认，今天技术迭代发展演进最快的是手机，无论是从拍照续航，我们用青海湖电池，很多低功耗的技术，Turbo技术率先在手机上用，这种创新和突破，是今天笔记本产业的创新上不具备的，我们逐渐把这些能力往笔记本迁移的时候，未来有很多类似于降维打击的东西出现在笔记本行业，给笔记本行业带来非常大的变化。

笔记本比手机底子薄一些，从去年MagicBook 14，展示我们对未来的思考和战略，到2023年新的MagicBook 14，我们就是让战略对它的能力和竞争力，和对消费者的价值呈现的越来越多。往后我们一定会给笔记本产业带来重大的变革。

记者：笔记本1985年诞生到现在38年，最早笔记本商用，现在衍生到消费，再到细分领域，游戏，设计师等，这么多年笔记本的演变，在技术上没有太过多的创新，是不是因为用户需求固定住了？回头审视，用户的需求这么多年长期的积累，笔记本的玩法不是手机的玩法，二者差异很大，您怎么看技术的进步和需求的共存？

赵明：我认为今天我们在笔记本互联互通和很多往前发展和演进上进展不够多、不够快、不够好，是今天阻碍我们的一个要素。

很多时候，在演进方向上前行是不断打破瓶颈和天花板的过程。我们非常认可和看好这个方向领域，走一步的时候，好像效果没有发生翻天覆地变化的时候，你对这个方向进行怀疑和放弃，这才是最大的损失。

今天我们把手机和平板作为笔记本的一个窗户，如键数共享，核心理解成手机是开了一个窗口，平板在旁边又开了一个窗口，是多功能多设备协同，它可以成为我的一个外设。这个外设如果考虑的再往前，更加便利和方便，我们用平台机的AI加持，它可以分析和预测你下一步行为时，给你提供更便利的连接和服务的呈现，这个就爆发出来了，就像荣耀现在的智慧互联。

对于荣耀来讲，笔记本和手机用户虽然重叠度相对比较高，客观来讲，我们庞大手机的基数和笔记本的基数比，这两者之间的差距还很大。随着越来越多的人享受到MagicOS带来便利性的时候，没有全链接互联互通和智慧化的笔记本，以后会非常难卖。

谈经济：带给消费者足够价值 就会为产品买单

记者：荣耀上个月推出Magic5，这个月又推出MagicBook 14新电脑，为什么荣耀有这么多大动作？是否意味着荣耀看好今年的中国经济形势呢？

赵明：我们对于行业来讲，一直抱着乐观的态度。我们基于公司的战略、投入和布局来讲如何做的更好。从2023年来看，是进入荣耀产品的集中爆发期。未来相当长的一段时间，我们都有非常惊艳的产品在这个市场上。

从2023年来看，开年的确看到大盘下滑和诸多的困难，我们相信这都是短期，更重要的是你拿出来的产品是否有足够的创新度，对于消费者的价值呈现怎么样。今天的消费者购买会更加谨慎，但是如果给他带来足够的价值呈现，消费者愿意为你买单，这时消费者真正的需求和对于产品创新的要求体现出来了，考核的是厂家的综合实力。

记者：您演讲对标某个国内品牌，这次对PC品牌定位是什么样的打法？是按不同产品定位还是按全球走向高端发展，有没有这样的规划？

赵明：我们PC新战略，永远以人为中心，以消费者为中心，不是竞争为中心，或者销量为中心，这是不同的思路。今天我们发布的所有技术全部是消费者的使用痛点问题。你是否愿意多一点续航，不愿意充电？做艰难工作时是否愿意更快一点？节省时间、续航更长，眼睛要保护，以上全部从用户维度思考。

今年中国笔记本销量中，我们的份额没进前三，但是增长比较快。对于荣耀，今天除了笔记本产品发布之外，还邀请了笔记本渠道和零售合作伙伴进行业务上的探讨。今年笔记本大盘上给大家的考验比较大，笔记本未来发展方向是什么？我们会给行业很多信心，在IT商圈里，各位媒体老师未来会看到越来越多荣耀店面，在过去一年来的变化非常明显。我们的销售体验店卖全场景产品，平板、笔记本体验的优势非常明显。不管是通信商圈，高端商圈，荣耀今年全面加大线上和线下零售阵地的建设。

谈ChatGPT：对于硬件厂商 端侧AI能力才是重点

记者：AI大模型现在非常火热，微软办公用品已经介入，我们怎样看ChatGPT带来的影响？尤其是终端带来的影响。现在品牌的库存是否回到健康的水位，下半年整体PC大盘市场是否恢复，是怎样预判的？

赵明：ChatGPT很火，从3.0到4.0模型，下一步，无论对于科技界还是消费者层面来说，对此都比较期待。荣耀一直关注和学习、理解这个产业的变化以及未来对各个领域的影响，ChatGPT对很多方面的影响比较深远，尤其是人对于未来业务逻辑的思考。

从另外一个角度来讲，我们既要看到ChatGPT大模型在互联网上的变化，又要思考荣耀自身如何脚踏实地地发展。我们不是一个互联网公司，我们不可能换个赛道走向大模型，而且未来的大模型带来的挑战非常巨大，今年中国产业界有很多家公司都进入这个领域，他们未来如何面向多种程度的竞争不是我思考的问题。对于端侧，荣耀平台级的AI，我们同时在布局自己内部的战略，两年前决定走平台AI发展道路，我们做了业务战略的布局，一步一步从MagicOS 7.0，到未来的8.0，持续走下去。

当ChatGPT出现时，我们回过头审视我们自己平台级AI战略的时候，发现我们这样的战略完全契合大的理念，就是在端侧围绕消费者的需求和使用，如何更好地把端侧的体验做得更好，如何更好地服务消费者。端侧平台级AI毫无疑问，比只用AI算力优化拍照的要好的多，因为我们把各种各样的需求和应用全部集成在一起。

其次，我们在思考的时候，未来大家都会是大模型下的某个用户，这时候终端只是一个优差的呈现，消费者通过手机和各种各样终端的设备，与ChatGPT和各种各样的大模型进行沟通对话或者使用它的服务，这可能是它的场景。如何基于未来的大模型利用ChatGPT提高效率？端侧AI的能力对你的意图能进行更好的理解和判断，这样，会提问题和会沟通成为关键，很多人让ChatGPT提出问题，把这些描述用到另外的AI里面。面对新的情况，荣耀对未来的思考和布局，就是要先做好自己的平台级AI，我们在这方面的布局优于几乎所有的手机厂家2年左右的时间，未来要持续把这个优势扩大。

谈海外：积极进取全球市场是发展核心

记者：2月底荣耀无论是Magic5还是明哥的表现都得到了业界的肯定，锐哥刚从国外回来，在布局海外市场。荣耀在海外的战略偏重于哪些市场？

赵明：从今年一季度看，海外市场增长超过300%，从全年来看，这种发展今年翻倍增长没问题，从业务布局看，荣耀是健康稳健的在健康范围内成长的公司和战略，把22年定位荣耀海外元年，23年定位荣耀的欧洲元年，要让各地发展的基础打牢，二是让各个地方的发展遵循业务和商业的基本逻辑。

进入2023年之后，很多厂家和品牌在全球市场处于退缩的状态，对于荣耀来讲，2023年是我们在海外市场健康高速发展和成长的时期。越是在这种情况下，我们会追寻荣耀业务的逻辑，不断在全球市场上夯实我们的核心能力，对长期持续的发展打下基础。在2023年，除了巴塞罗那发布之后，我们还策划在全球新的业务和产品的发布，这是营销团队、品牌团队统一策划的过程当中。总的来看荣耀未来几年，我们在全球市场是积极进取的态势，短期内看不到发展的瓶颈和天花板。