Windows 8 问世已有十年光景，跨平板和桌面的系统概念在当时或许并未受到太多人的认同，但开始菜单、动态磁贴等创新改进对后续 Windows 系统有着深远的影响。Windows 8 系统希望打破平板和桌面之间的壁垒，给用户更统一的交互体验，但这种创新又混乱的系统体验导致褒贬不一。

在 Windows 8 发布十年后，在接受国外科技媒体 Ars Technica 主编本杰·爱德华兹(Benj Edwards)采访时，前 Windows 事业部总裁史蒂文·西诺夫斯基(Steven Sinofsky)谈到了 Windows 8 系统的主要架构、创作初衷以及后续发展，以及他个人对该系统的看法。完整采访内容可以参见本文下方的链接。

Windows 8 界面设计

爱德华兹向西诺夫斯基询问道，驱动 Windows 8 系统设计变更一个重要原因是否是 iPad，苹果的这款平板在当时已经非常流行。对此，西诺夫斯基予以了否认，驱动 Windows 8 界面更改的主要因素是“Windows 的顺其自然发展”。

他进一步解释道

我们在开发创建 Windows 7(2006-2009)期间，就开始思考 Windows 应该如何发展了。当时，全世界都非常关注 PC 应该如何走向业界所描述的“下一个十亿”。而 Windows 7 正处于一个重要的时间转折点上，而它无法实现我们的愿景：为数十亿使用 PC 的人发挥 PC 应有的计算能力。

他进一步提到，由于当时越来越多的人开始使用 iPhone 和 Android 设备，增长滞缓的 PC 市场唯一希望就是拥有与智能手机更加一致的体验。他说，Windows 8 的整个设计就是要汲取 PC 的精髓，并将其推广到智能手机以外的更多平台。

基于动态磁贴的 Metro 界面

Metro 是微软创建的设计语言之一。这种设计语言在 Windows Media Center 和 Zune 中演变，并在 Windows Phone 7 中使用。

西诺夫斯基，这些动态磁贴源于与 Metro 设计语言的“协同作用”，这本身就是微软的一种演变。虽然他们考虑了各种替代方案，但他们发现开始屏幕和动态磁贴的组合解决了他们看到的主要缺点，即开始菜单、任务栏、系统托盘、小工具和通知在 Windows 中变得“不可用”。

他对 Windows 8 系统看法的改变

关于 Windows 8 的最大抱怨之一是删除了“开始”菜单。西诺夫斯基表示该功能已经达到其功能极限。他表示：“在很多方面，我认为反馈夸大了开始菜单的作用，就像早期的 Windows 批评者夸大了从核心体验中删除‘C:\>’一样”。

更重要的是，他提到现在大多数计算都以应用网格形式呈现，并通过触控启动。这位前 Windows 负责人声称：“桌面计算日益衰落，几十亿的用户对桌面计算的使用不再是传统的，也不再是完全依赖桌面计算”。

总而言之，西诺夫斯基说他们试图将 Windows 带入计算的自然下一步。他表示，他们这样做的愿景“太多太快了”，这导致 Windows 最终没有向前发展，并在不断缩小的桌面世界中保持其地位。

Windows 8 的优点和缺点

西诺夫斯基认为，Windows 8 系统中最具创新的功能是“Contracts”。“Contracts”是 Windows 与开发人员的应用程序之间的协议，允许他们将 Windows 8 功能集成到他们的应用程序中。例如，Windows 8 允许用户使用共享合同将内容从一个应用程序共享到另一个应用程序。

西诺夫斯基说道“苹果直到 2014 年才在 iOS 13 上将类似功能扩展给第三方应用，事实上 Windows 8 已经完成了大部分功能，但并未发布而已”。

他还提到，诸如从边缘滑动手势或键入启动程序等小东西也是 Windows 8 的最佳功能之一。

另一方面，西诺夫斯基表示，Windows 8 最不令人满意的方面是“没有真正的 Windows 8.1 和 8.2”，因为与任何微软目一样，他们开始知道自己正在进行 10 年的旅程。他对 Windows 8 也有一个遗憾：

与微软所做的大多数成功的事情不同(Windows 本身、Microsoft Word、Windows NT 等)，微软确实完全放弃了改造 Windows 的想法，而真正的平台(WinRT API)、硬件(ARM 的 Surface )，如果公司坚持下去，整体用户模型可能会取得实质性进展。虽然这不是“最糟糕的功能”，但当我想到 Windows 8 的未来可能会发生什么变化时，它是我想到的最多的事情。

关于他希望人们记住 Windows 8 的原因

西诺夫斯基表示，Windows 8 将因其在市场上的运作方式而被人们铭记。他表示

我希望，随着时间的推移，一些人会反思所做的事情，重新审视最初的反应，并意识到 Windows 8 试图做的是企业应该做的经典努力——颠覆自己总是干扰别人要好。这就是我们试图做的。