当教育培训产业与游戏产业都如履薄冰之际，体育产业则扬眉吐气。

8月4日，“名不见经传”的体育板块迎来火爆态势，雷曼光电(300162.SZ)、金陵体育(300651.SZ)、莱茵体育(000558.SZ)、信隆健康(002105.SZ)、力盛赛车(002858.SZ)、三夫户外(002780.SZ)、中体产业(600158.SH)、舒华体育(605299.SH)等开盘涨停，探路者(300005.SZ)、当代文体(600136.SH)等也大涨，港股体育用品同样集体高开，安踏体育(02020.HK)、特步国际(01368.HK)、李宁(02331.HK)也分别收涨4.66%、12.19%、5.65%。

体育产业在二级市场大放异彩，与国务院下发有关文件提出要加大全民健身场地设施供给、推动体育产业高质量发展等有关。

中信证券分析师冯重光分析认为，运动赛道有望成为政策长期利好的阳光赛道。“从投资角度看，运动板块景气延续向上，长期看空间广阔，中期看利好政策加密集赛事不断催化，短期看新疆棉加国货主题提振信心和关注度，是值得长期关注和布局的最优消费细分板块之一。”冯重光说。

5万亿空间点燃二级市场

国务院7月3日发布《全民健身计划(2021—2025年)》(下称“文件”)指出，到2025年，全民健身公共服务体系更加完善，带动全国体育产业总规模达到5万亿元，其中的八大任务聚焦在场地设施、健身服务和体育产业三大方面。

根据国家统计局数据显示，2019年，中国体育产业总规模为2.95万亿元，这意味着2019-2025年复合年均增长率约为9.2%。

《文件》具体指出，优化产业结构，加快形成以健身休闲和竞赛表演为龙头、高端制造业与现代服务业融合发展的现代体育产业体系。推进体育产业数字化转型，鼓励体育企业“上云用数赋智”，推动数据赋能全产业链协同转型。促进体育资源向优质企业集中，在健身设施供给、赛事活动组织、健身器材研发制造等领域培育一批“专精特新”中小企业、“瞪羚”企业和“隐形冠军”企业，鼓励有条件企业以单项冠军企业为目标做强做优做大。

政策利好下，A股、港股体育概念股纷纷迎来大涨。细看上涨的公司主要为运动服饰、器材，拥有相关赛事版权、服务的公司。

从具体公司来看，三夫户外以研发销售专业优质户外运动用品、组织户外活动赛事团建、设计建设运营“松鼠部落”亲子青少年户外运动乐园为主营业务，在2020年8月，三夫户外还完成对瑞士运动奢侈品牌X-BIONIC在中国区的商标专利收购。

三夫户外 7月15日发布业绩预告显，三夫户外发布2021年半年度业绩预告，预计半年度营业收入同比增长不低于30.00%;归属于上市公司股东的净利润为120万至180万元，同比增长118.35%至127.53%，扭亏为盈。

中体产业目前及未来将主要涵盖赛事活动、 体育传播、教育培训、体育彩票、线下体育空间平台、线上数字科技平台，以及品牌运营、资本运作、标准认证、研究咨询和体育地产等业务。值得关注的是，中体产业负责第十四届全国运动会市场开发;北京、天津地区 2022 年冬奥会和冬残奥会特许经营;举办北京马拉松、广州马拉松、南京马拉松等马拉松赛事，环中国等自行车赛事，青年美洲 杯帆船赛等。

不过，今年一季度，中体产业实现营收1.8亿元，同比增长47%;实现归母净利润为-5373.5万，同比增长2.2%。

某券商研究机构向《华夏时报》记者分享观点称，“此次体育产业公司股价大涨主要是政策鼓励自上而下的，进而情绪面提振所致，回归到商业逻辑需要看如何产业变现，运动器械的零售、场地付费、会员买卡等商业模式相对短期且天花板较为显著，但类似keep这一类公司，他们商业模式相对占优，约有3亿运动爱好者在使用其app，也可以通过用户的获取后，实现用户的商业化，从健身、饮食建议等增空间。”

健身房商业模式变革

《文件》指出，大力发展运动项目产业，积极培育户外运动、智能体育等体育产业，催生更多新产品、新业态、新模式。

在城市居民最为重要的健身场所则是健身房，但传统健身房健身房因“年卡”制、重销售轻运营、退费难等问题屡遭诟病，急需创新健身房模式。

而资本也在瞄准体育产业中的新型健身平台，2021年7月，乐刻运动获58产业基金的股权投资，而在此前乐刻运动已经完成5轮融资，高瓴创投、IDG资本、腾讯投资均现身投资方名单中;超级猩猩则在今年5月6日完成E轮融资，估值近10亿美元;宾果运动今年3月也完成Pre-A轮融资。

据国际健康运动与健身俱乐部联合会(IHRSA)2020年8月发布的的全球健身房TOP25排行榜中，乐刻运动以450家的门店数(以2019年年底的数据为统计口径)位居全球第五位，国内第一。

“‘赚用户不来(健身房)的钱’是传统健身房发展的根本问题，健身是适度反人性的，健身房如果把健身卡卖了之后，不做运营、不做内容、不做服务，用户可能很难坚持，这就会产生用户花了8000-10000元买了一张健身卡，结果只来了10次、5次甚至不去。只有赚用户来的钱，整个行业才会形成一个稳定的可持续发展的盈利模式，才能往前走。而其中重要的一点，就是要把教练做成健身房的核心，让教练回归教练自己的价值，把服务做好，把内容做好。”乐刻运动方面负责人8月4日在接受《华夏时报》记者采访时表示。

据记者了解，乐刻“24小时”、“月付制”、“高性价比”、“智能化”、“全程无推销”的小型健身房模式，是中国本土化创新，乐刻的目标是建立“国民健身房”标准，打造线下1公里的健身场景;而早在2019年，乐刻开始布局线上，推出居家健身品牌LITTA，为用户提供到家服务，实现线上线下双轮驱动及供需协同的全链路数字化，逐步建立产业中台+品牌(场景)矩阵的乐刻模式，助力提升全民健身渗透率。

上述乐刻运动相关负责人还告诉记者，“现在乐刻的业务、运营、营销都实现了在线化，数据体系的运行是中心化的。乐刻用了5年多时间建立了150多人的数智中台，数智化能力对乐刻的组织效率和智能化能力的提升是非常大的，这是乐刻的核心优势之一;同时，供应链(教练体系)也是乐刻的核心优势。凭借体量优势和开放的平台，乐刻也为教练提供了成为管理者、合伙人等职业生涯发展路径。”

他还表示，新一轮融资将用于线下门店扩张、传统健身房改造及扩招技术人员、投资数字化建设，推进运动健身产业的数字化进程、提升行业的服务水平和运营效率。“到今天为止，中国健身行业没有出现过一个门店数量达千家级别的企业，可以说是比较落后的——如果把1000家放到其他行业，无论是麦当劳、星巴克等餐饮行业，锦江、华住等酒店品牌，乃至诸多服装品牌，均是几千家，甚至上万家的规模，但中国的健身行业并没有出现过这样一个体量的公司。”

目前，乐刻拥有600万+注册用户，1万+签约教练，在门店布局上，已经入驻北京、上海、杭州、深圳等全国29个城市，完成超650家门店布局。乐刻计划到2021年年底前，完成国内1000家门店布局。记者 于玉金 北京报道