疫情过后，有一些公司

呈现出来了「僵尸化」

这里说的「僵尸化」，并不指具体某个人

(资料图)

而是企业的一种特征

可能你会问，「僵尸化」会有哪些特征

从四个维度：业务、人才、组织、管理

当一家公司，对这4点的关注少得可怜

那么这家公司就一定正在走向「僵尸化」

01

举个例子

某家集团，他们旗下的某个区域分子公司

原本就是上层为了面子，或拍脑袋的决策

或是需要应付总部某个目标等原因经营着

在疫情前

实际已经没有了太多效益产出

目前经营着，每年也都在亏钱

倒闭，可能都好过活着

但因一些人为的因素，没有倒闭

内部佛系，各种作妖

魑魅魍魉，各显神通

不断变化目标搞事情，作为核心KPI

业务缺乏竞争力，也放弃了管理

这样的公司，还是早点离开

02

再举一个例子

还有一种僵尸公司，也很常见

他们典型的特征就是「无条件听话」

毫不动摇地执行上级的命令

忠诚不怀疑，怀疑不忠诚

在这样的组织，最容易出现「皇帝的新装」

哪怕有人发现了异样，也不敢说

说了之后，可能还会有更大的麻烦

不敢说，问题就放在那里烂尾

一群人在里面，骗自己骗别人，混日子

在这种僵尸型公司，一个部门6个人 当只有2个人能拿绩效奖金的时候 单纯这一件事，可以拉出12个微信群 因为体量太大了吗？不是 抱团和拉帮结派在僵尸型公司，是刚需 少有人关注把事情做得更到位 大家都只关注如何搞好自己的小圈子 大家都只关注如何把领导伺候好 那这样的公司，也还是早点离开吧 03还有一种僵尸公司，叫「不沟通」公司 上下信息不对齐，工作目标纯靠猜 公司不大，层级却很多 一层层把模糊的信息传下去 猜对了叫运气，猜错了叫只剩最后一口气在这样的公司中，常常可以看到 内耗大于收益，协作难于登天组织和人，看起来都像僵尸一样 推一下，才动一下 甚至你推他一下，他一动也不动 回头还会怪你，为什么要推他 占用资源，不干人事 最后还把内部搞得乌烟瘴气 这样的公司，还是算了吧 04僵尸化，和大公司病还有一定的区别 比如同样要用「降本增效」的手段 僵尸型公司善于一刀切 比如：停缴社保公积金，工资腰斩等 有大公司病会相对「柔化」许多 他们会搬走绿植，食堂的活虾变冻虾 一线城市不招人，三线城市多招人 打车标准从专车，变成快车 大公司病，从本质上说是 管理成本和效率成本之间难以调和的矛盾 僵尸型公司，本质上说是 管理混乱，苟延残喘；效率低下，直接暴毙 同样是苦难 大公司病会说：我们要一起同舟共济， 僵尸型公司很可能什么都不会说 因为苦难在僵尸型公司里面，就是日常 05说得直白点，僵尸化公司会浪费一个人的生命 很多公司，是不配做大做强的 因为本身基础就不好，目标也不明确 做大产生的熵增，远远消耗了做大的利润过去几年，有两种公司，死得最快 一种是瞎扩张的一种是瞎管理的这两种公司，也最容易产生「僵尸化组织」 一旦僵尸化之后，想要回归正常就很难了 所以如果你的公司正在僵尸化，时刻保持警惕 如果彻底僵尸化了，就赶紧离开对于个体发展而言，这类公司都不值得待下去 所以，抓紧离开，僵尸型公司吧

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