【本文来自《我曾和一个销售工业链条的私企老板打过交道，他满口“国企没有效率”》评论区，标题为小编添加】

这个私企老板，对大中型企业效率的认识，根本就是既不全面，甚至是极其片面的。

(资料图)

本人在央企和私企都干过，而且都是从事的是管理工作。首先，比较两个企业的效率，要在两个规模大致相同的另个企业之间进行比较。你把一个“三五个人的微型企业”与一个“两千人的”大企业放在一起比较，这就根本无从比较。三五个人的微型企业，老板一句话，就可以直接拍板、直接决策、直接实施。而两千人的企业，任何决策都不是老板一句话就定拍板的。重大决策，都需要做详细的市场调研，可行性研究。从技术、管理、资金，以及市场、风险、收益诸多方面进行评价。在实施过程中，涉及诸多团队进行合作，期间还涉及着监督监管，质量反馈、政策修正等诸多工作。

原帖中涉及的两个小例子，国有企业不是没有能力关得住，而是如果监管得滴水不漏，涉及的成本要严重的得不偿失。整个监管成本，要高出这个工作需要的全部成本数倍。所以大中型以上企业，这些小漏洞都是在所难免的。

原帖中，在购买链条这一案例中，最影响效率的，不是花高价购买了质量极差的“链条”，而是企业领导做出的，“锁自行车，避免职工提前离厂”这一决定，以及隐藏在“职工提前离厂”这一现象背后的工作安排极不合理的实质问题。这些职工之所以能够得以提前离厂，原因在于一部分人工作严重不饱满，出现了严重的人浮于事，一部分人混日子的现象。

但总的比较起来，国企、央企效率确实低于私企。

这首先是“机制”损耗。表面上看，是为了加强监管，实际上是利益使然。我所在的央企，为“三级公司”，为了加强监管，竟连办公用品都需要“二级公司”统一招标采购。然后跨越几百公里，从省城运送到我公司所在的城市。结果同等的价格，质量显然赶不上我们公司原先自行采购的商品质量。不仅办公费用大幅上升，时间成本更是发福增加。又如超过五千元的工程，也需要二级公司统一招标。结果一个简单的维修工程，等了半年以上。到了维修时发现是一个距离我们城市小千公里的工程队中标。质保期内的一个小维修，需要等待数天，乃至更长时间。

其次，是管理人员过多，尤其是领导干部过多，是同规模私人企业的数倍，乃至十余倍，人浮于事现象无处不在。而且不论大事小情，事情缓急，决策过程漫长，而且人人都不拍板，人人都不愿意担责任。一个四百余人的刚刚能够勉强算是规模以上企业的公司，党政工公司及政府领导竟达近十人，公司中层正副职四五十人。

第三，规章制度可操作性差，人情大于规则。央企国企虽然纸面上的各种规章制度极为健全，但却是严重的缺乏可操作性。完全按照纸面上的规定执行，不仅经济成本不能承受，而且时间成本更是不能承受。虽然公司级领导众多，但却出现了老百姓常说的“龙多旱”的现象，无人担责，无人拍板。但私底下，人情却又可以决定一切，人人都看大领导的脸色行事。得罪了大领导，叫你分分钟待不下去。

第四，价值评价标准因人而异，严重缺乏竞争。在央企国企工作，对你的工作业绩的评价，评价的不是工作本身，而是人际关系，尤其是与领导的关系。企业内部竞争，不是能力和工作业绩的竞争，而是与主要领导之间关系的竞争。所在央企国企得到重用的，基本不是俊才，而是庸才。有能力的人，可能出力最多，干活最多，但却得不到重用。

私营企业员工，包括老板的整体素质，职业教育水平，都赶不上央企国企，同样也有任人唯亲的普遍现象，但在以上四个方面，整体上却又远超央企国企。基本上谁能创造价值，谁就会得到重用。虽然老板作为“土皇帝”，难免有那么一两个“太监”，但总的说，其他人基本上都没有这样的权力人用拍马溜须之人。

所以才导致了，整体私人企业效率央企国企的现象发生。