#胖东来创始人称加班不道德#有些公司追求加班文化，个人认为完全不正确。因为人的精力有限，每天的高效工作时间，也有限。当一个人加班的工作时间，远远超过人体所能承受的极限时，我认为加班只是徒劳耗费时间而已。

(资料图)

有效工作的核心，不是工作时长，而是规划和高效。

我再讲一遍，我认为是规划和高效，不是工作时长。每个人在每天开始工作前，自己先想一想今天需要完成的事情，按照重要先后次序写下来，并想清楚这些工作的重点和核心，然后高效的完成它们。

如果工作没有规划，且在工作时无法专注高效，则再长的工作时间也没有意义。除非有些工作岗位不需要员工有任何的规划和高效，而只希望员工做重复无意义的机械劳动。对于后者来讲，时长更重要，员工只是纯消耗品。

对于非机械性重复劳动的工作，如果一个人一天能够完成三件重要的事情，并且高效的完成它们，且在完成过程中能够自我总结，学习成长，我认为基本就足够了。

如果本身的工作岗位没有那么多过度负荷的事情，但有些员工总是长期加班，对于这样的员工，反而应该开除。因为这样的员工，属于典型的上班不好好工作，或者白天工作拖拉或不专注，导致无法及时完成工作，不得不下班后继续工作。

他们的存在，不但让某些工作协作或整体进度变得拖沓，产生逆向淘汰，还浪费公司的电费。

另外，还有一些公司的长期加班，并不是因为有效工作而产生，很多是基于无效的内部沟通、会议、复盘等产生。也就是说，当一个公司内部管理出现问题或冗余时，便可能产生无效沟通，并进一步产生无效加班的事情。

部门很多，流程很长，开一个会就要拉上一大帮人，开会的主旨不清，参会人不知道在讲什么，大家耗在一个冗余的会议上，为了开会而开会，为了显示忙碌而忙碌，白天没办法好好工作，时间精力全被耗在这些无用的会议上，晚上没人打扰时才能好好干自己分内的事情，所以搞得每天加班。

这样的公司，属于有毒的公司。

像聊天记录中提到一将无能累死三军的事情，属于另外一种情况。

公司内部部门统筹者不懂业务，但是又不懂装懂，不希望下属超越自己，不希望让下属感觉比自己还厉害，一定要压下属一筹，但是又压不住，于是各种套路和PUA，整个部门内部时常处于各种摩擦和无效沟通状态。

大家每天都很忙，但是又不知道在忙什么。部门领导为了掩盖自己的无能，用忙碌替代专业，用忙碌去向上汇报，整个部门每天都在加班，但是产出低效。

很多人觉得，员工加班一定意味着老板在剥削员工。

其实不一定。

加班也可能意味着老板无能，或者公司内部管理无效，或者某些低效员工在劣币驱逐良币。对于公司或老板来讲，只有有效的加班，才能产生正面效能。如果是无效的加班，属于浪费公司资源。万一员工临走时再告一下，你还得付加班费。

所以，对于老板来讲，让员工常态化加班，不是一个是否道德的问题，而是一个经济问题。很多老板不明白这个道理，像胖东来这个创始人，也没有完全搞明白这个问题。

不是老板让员工常态化加班，不道德，而是如果公司业务没有常态化繁忙到极限程度，但是底下的员工出现规模性常态化加班情况的话，老板要去看一下，是不是公司内部的管理出了什么问题，或者公司内部某些低效员工在逆向淘汰，要及时作出调整。