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【本文来自《巨头倒下的真相：谁杀死了“味精大王”？》评论区，标题为小编添加】

1、味精、中医、民企、民间科普等等方面很多巨头，也都是因为公关问题而出的问题。如果“味精大王”当初愿意花重金，去聘请公关公司、公关专家，就没有这档事了。

我们上个世纪里包括至今还在的那些出色的“营销大师”，全都是把公关经验学得炉火纯青。甚至把“投广告”等同“公关”联系了在一起。这使得不少企业的老板以为只要有钱投广告就行，也同时让一些媒体变得极其贪婪。

2、在国外，成熟的商业让很多创业者及从业者具备有一定的公关意识。在我们国内，“商业”从改革开始算起，商业意识其实也没有多少年。

3、联想起最近的一个帖子【新闻是全中国最差的专业吗？】https://user.guancha.cn/main/content?id=1021600

从实践中得到的经验：

新闻专业的人员（或：具有新闻传播素养的文科人员），如果重视并运用得当，实际上是有非常大的作用的。在过去接触的案例中，一篇文章获得投资，甚至获得几十万、上百万的销售的比比皆是，乃至于一篇文章就可以让负面转为正面，这些例子不少。

如果企业有预算、请得起人，还是应当设置1到2名公关人员、外加类似政委/书记员的人员（充当经营理念的纠正、写手、素材梳理、舆论导向等），每个月设立预算投入在公关传播中，这样可以让你的广告投放提升转化。同时，也可以让企业、行业处于舆论时，可以获得反击/反转的能力。

公关是细水长流、积少成多的。过猛就如同那些被曝光出来的首富们一样，会反噬。但又不能太过，太过就会变成行业的舆论，进而被同行学去。合适的内容应该是以每月、每季、每年，从某个观点/要点去解决，逐步站在制高点上武装自己。