老舒说事（176 ）足球需要鸡尾酒疗法，引进来走出去仍然是加快提高足球水平的有效途径

(资料图片仅供参考)

建议派遣30支青少年足球培训队到15个足球强国去留学——与其花上亿资金投资洋教练，不如化同样的钱培养青少年

舒建川实观工作室

中国足球的发展从长远来说必须建立行之有效的青训体系，要有一大批像徐根宝那样甘于寂寞，倾注心血培养足球人才的基层教练和有长远发展眼光、不计较眼下成绩的领队来统领每个足球培训基地。

但是这个基础要与成年人的足球人才和联赛体系相配套的。为了加快人才培养的周期和效果，引进来走出去还是必不可少的，与其花上亿资金投资在洋教练身上，不如花同样的钱在青少年的培养上。为此我建议：

1、  从全国各地选拔30支球队，由各个省市加上当地的企业赞助冠名权。采取广种薄收策略，不管是南美风格，还是欧洲拉丁派、或者是力量派，只要对中国足球发展有利，就毫不犹豫地采纳和学习，学以致用，学以用为先！分别去南美洲5个国家：巴西、阿根廷、乌拉圭、墨西哥、智利、，欧洲10个国家：德国、荷兰、法国、意大利、比利时、西班牙、英国、克罗地亚、土耳其、捷克（具体哪些国家可以由足协商讨后决定）。

2、  每个国家都派两支球队，形成竞争效应。每个球队30个人，22人是基本名单，还有8个人是候补名单，万一伤病，自身能力跟不上，或者自己学习努力的态度不够，就要由后备队员顶上去，也是一种竞争环境。

3、  每支球队按照3-5年实行效果考核，成绩合格继续留学，或者作为国家集训队的后备成员，成绩出色的给予奖励。最长不超过10年，也就是一般在20岁就要回国效力。每个球员都要签回国效力的保障合同，也要有担保人。

4、  年龄段可以确定在 8-15岁之间，先试行三年看看效果如何，教练员和领队也要一同派过去学习，深刻了解当地的足球运作机制和人才培养体制，对球员的衣食住行的管理制度。着力学习如何读懂足球语言、踢球意识、团队氛围、人才发现与培养机制等。

5、  考核内容应该是球队与个人两种都要考核。球队考核：技战术、排兵布阵、人才储备、拼搏精神、团队文化、管理制度等，个人考核：技术、体能、团队合作精神、身体状况、心理和情绪特征、为国争光的精神面貌、自身的努力态度、学习能力等。

6、  中国足协直接与当地俱乐部签合同，根据培养的球员和球队的成绩，制定相应的奖励制度。就是培养目标的达成水平，甚至对于今后长期的（比如10年内）球队出成绩和个人进入国家队等，给予另外的奖励。国足进入世界杯的相应培养的国内外俱乐部和教练员也要给予重奖。就是优先要奖励伯乐，其次才是千里马！

7、  企业赞助这些球员的经费后，对于今后球员所在俱乐部的转让要有一定的分成比例，或者一次性让俱乐部买断球员的经营权。如果这些球员将来为国家队进入足球世界杯做出贡献的，还要有另外奖励企业和俱乐部。并在球队的冠名权和球星的衍生品运作上给予优先权。政府在前期给予赞助企业一定的税收和投资优惠，但是在企业盈利或套利变现时适当回收一部分原来的优惠利润，政府的政策与企业的投入要形成良性循环！

后面两条建议作为参考补充：

8、  这些球队和球员回到国内后，要有一个好的联赛体制与之配套。否则踢黑球、出工不出力、裁判员黑哨等恶习仍然难以消除，要通过市场化和创新来发展壮大足球市场规模，进而提升球员的收入和成就感！应该逐渐实行国内各个俱乐部球员的限薪制度，就是球员的工资奖金有一个上下限的浮动空间，但是不能无限制的靠攀比金钱来维持球员的积极性和归属感。

9、  联赛要搞一些创新来吸引观众和媒体的关注，进而提升足球联赛的眼球效应和运作价值。不要过分考虑国外有没有这样做过，而是要着眼于对中国足球发展和市场化运作有没有帮助。比如：足协杯可以采取主客场制的全程淘汰赛，直到最后冠亚军决赛。但是，同时，第一轮被淘汰的另一半球队，也进行相应对等的淘汰赛，直到被淘汰的另一半球队也产生一个被淘汰球队阵营的第一名到第四名。因为淘汰赛有一定的偶然性，一轮游的球队并不一定就是很差的球队，可能状态还没有发挥，所以就可以组织悬念赛，由两个淘汰赛阵营的前四名捉对厮杀，胜负的球队都要给予一定的奖励，形成市场的轰动效应，进而产生市场化的经济价值。

2023-2-5